От редактора

Итоги недели: Samsung Pay; кибершпионские страсти; SAP в фаворе; 16 часов без подзарядки

Одна из главных тем уходящей недели — кибершпионаж, но, возможно, самой обсуждаемой все же была покупка одного небольшого стартапа в области мобильных платежей.

Samsung Electronics официально сообщила о поглощении стартапа LoopPay, который был основан лишь пару лет назад в Бостоне. Сумма сделки не сообщается, но это, пожалуй, одна из наиболее важных сделок корейской компании за последние годы, поскольку речь идет о платежных сервисах. Инициатива Apple Pay и активное ее развитие за последние полгода явно не давали Samsung покоя, а ставка на услуги Google в этом направлении не вполне устраивала. Поэтому пришлось действовать самостоятельно, на свой страх и риск. Бостонская технология Magnetic Secure позволяет обходиться старыми платежными терминалами, которые работают с пластиковыми картами на магнитных лентах. Это и плюс и минус. Минус состоит в том, что в рамках этой концепции LoopPay предлагала доп. устройства для того, чтобы оснащать смартфоны функцией мобильных платежей. Но теперь в силу того, что универсальность решения уже не потребуется, вполне возможно, Samsung встроит технологию напрямую в свои аппараты. Поскольку корейцы уже давно работают с LoopPay, то некоторые наблюдатели предполагают, что в Барселоне на Mobile World Congress 2015 будет показан Glaxy S 6 не только с необычным дисплеем, но и с новыми возможностями в области платежных сервисов.

Ну а теперь о сводках с полей кибершпионажа. «Лаборатория Касперского» выдала сразу несколько сенсационных сообщений. На уходящей неделе компания совместно с Европол и Интерпол раскрыли беспрецедентную киберпреступную операцию, в рамках которой злоумышленники похитили 1 млрд долл. Криминальная группировка, получившая название Carbanak, орудовала два года в почти 100 финансовых организациях по всему миру. Кража начиналась с проникновения в компьютер одного из сотрудников организации посредством фишинговых приемов. После заражения машины вредоносным ПО злоумышленники получали доступ к внутренней сети банка, находили компьютеры администраторов систем денежных транзакций и разворачивали видеонаблюдение за их экранами. Далее просто имитировались привычные действия сотрудников, под прикрытием чего проводились переводы денег на счета мошенников.

Кроме того «Лаборатория Касперского» заявила о том, что ее специалисты зафиксировали кибергруппу Equation Group, работающую на протяжении почти двадцати лет с весьма широкой географией охвата. В частности «Лаборатория Касперского» впервые в своей практике обнаружила модули, которые позволяют перепрограммировать прошивки жестких дисков, а также червя Fanny, который дает доступ к данным с компьютера, даже если он отключен от Сети.

Чешская AVG сообщила о детектировании вируса, заражающего устройства под Android. Вредоносное ПО PowerOffHijack.A встраивается в процедуру выключения устройства и подменяет собой стандартные действия. Для пользователя все выглядит совершенно традиционно, он увидит привычную анимацию, после чего экран потухнет, а звук и вибрация отключатся. Однако на самом деле устройство продолжит работать и может осуществлять звонки, использовать микрофон, камеру, передачу данных.

На уходящей неделе скандал разразился вокруг ноутбуков Lenovo, которые поставлялись с предустановленной программой Superfish. Это ПО должно было помогать пользователям в поиске товаров, используя анализ изображений, однако, по сути это была троянская программа, которая перехватывала трафик пользователя. Сколько было отгружено ноутбуков с этим adware, которое ко всему прочему и не так то просто удалить, не сообщается.

Также на днях стало известно, что якобы агентство NSA и их британские коллеги взломали внутреннюю компьютерную сеть крупнейшего производителя SIM-карт Gemalto, украв ключи шифрования, которые используются для обеспечения приватности мобильной связи. Gemalto — крупнейший производитель чипов для SIM-карт и кредитных карт, который изготавливает около 2 млрд SIM-карт в год. Украденные ключи позволяют прослушивать мобильные разговоры и отслеживать передаваемые данные без разрешения операторов и правительств. При этом такая деятельность не оставляет следов и не может быть замечена.

От новостей шпионских перейдем к рыночным.

Компания Infosys, официально сообщила о приобретении фирмы Panaya. За 200 млн долл. Второй по величине в Индии игрок в сегменте разработки ПО и аутсорсинга ИТ-услуг получил специалиста в области SaaS-продуктов для оптимального внедрения и поддержки ERP-систем SAP и Oracle. Как отмечают представители Infosys, система Panaya CloudQuality позволит существенно усилить линейку их сервисных решений.

Ставку SAP делает и Hitachi Data Systems, которая объявила о намерении приобрести компанию oXya. Приобретенные решения помогают организовать управление частными и гибридными облачными средами, а также проектировать инфраструктуры, обеспечивающие эффективную реализацию решений SAP, в том числе платформы SAP HANA. Финансовые подробности сделки не разглашаются, но после ее завершения все 500 сотрудников oXya войдут в состав дочернего предприятия Hitachi. Интересно, что oXya была организована в 1998 г. несколькими инженерами Sun Microsystems, занимавшимися внедрениями SAP.

Check Point Software также сообщила о приобретении на минувшей неделе. Речь идет об израильском стартапе Hyperwise, разработавшей технологию предотвращения угроз на уровне центрального процессора и позволяющую устранять их еще до начала заражения системы. Условия сделки не разглашаются.

На уходящей неделе была череда новостей из мира ARM-процессоров, которые нельзя обойти вниманием. Так, Samsung анонсировала начало массового производства первых мобильных процессоров по 14-нм техпроцессу FinFET. По сравнению с 20-нм компания рассчитывает получить прирост до 20% в скорости, на 35% снизить потребление энергии и увеличить продуктивность производства на 30%. Ждем устройства на Exynos 7 Octa, чтобы оценить заявленное.

Qualcomm объявила о выпуске процессоров Snapdragon 620 и 618, построенных на базе 64-разрядной архитектуры ARM Cortex A-72 и оснащенных новым интегрированным LTE-модемом X8. В чипах этого семейства впервые появилась поддержка функций, прежде доступных в компонентах более высокого уровня: сигнальный процессор изображений (ISP) с возможностью обработки снимков от двух камер с разрешением до 13 Мп, а также воспроизведение и захват 4K-видео. Кроме того, впервые в семействе Snapdragon 400 появились чипы с 8 ядрами. Анонсированные процессоры должны появиться в готовых решениях во второй половине года.

А вот Lenovo хотя еще и не производит собственные чипы на базе ARM, но весьма интенсивно изучает эту платформу для использования в серверных системах. Так, компания, унаследовавшая подразделение IBM по выпуску x86-серверов, сейчас, как сообщается, проводит исследования блоков созданных на базе двух систем на чипе ThunderX производства Cavium (каждая содержит 48 64-разрядных ядер ARMv8) получают 96-ядерный сервер. В шасси формата 6U собирается до 12 узлов или 1152 ядер. О начале поставок таких решений пока ничего не известно, хотя свои серверные платформы на ARM уже вывели на рынок и HP, и Dell.

Несколько новостей заслуживают упоминания и из сегмента SSD. Прежде всего, сообщение о том, что Micron и Seagate подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в этой области. Первая будет поставлять Seagate флэш-память для производства SSD-накопителей, а вторая предоставит Micron доступ к своим технологиям для корпоративных SSD-решений. Необходимо отметить, что Seagate уже имеет два договора в этой сфере с компанией Samsung.

Один из заметных игроков в области твердотельных накопителей Kingston заявила о наращивании инвестиций в компанию Phison, разработчика контроллеров для SSD дисков. Kingston за 57 млн долл. приобрела дополнительную долю в 5,6% .

Тем временем Fixstars Solutions выпустила два новых твердотельных накопителя емкостью 1 ТБ и 3 ТБ соответственно. Как заявляют в компании, последняя является самой емкой среди 2,5″ SSD-накопителей, имеющихся на рынке.

По данным Trendfocus, в финальном квартале 2014 г. на глобальный рынок было поставлено более 22,8 млн твердотельных накопителей — прирост за три месяца составил 900 тыс. устройств. Здесь лидирует Samsung (33,3%), на втором месте достаточно уверенно SanDisk (20,3%), вторую и третью позицию — Intel (9,1%) и Kingston (8,9%) - разделяет лишь несколько десятых процента.

Ну, и в завершение, новость из ноутбучного сегменте. Новый ультрабук Toshiba с диагональю 13,3 дюйма и весом 1,2 кг по заявлению производителя способен проработать без дополнительных батарей 16 часов. Того и гляди, этот производитель опять вернется в Top5 на глобальной арене.

Новости

HP расширила предложение частных облачных сервисов для предприятий

Компания HP анонсировала семь дополнительных конфигураций Infrastructure as a Service для HP Helion Managed Virtual Private Cloud (VPC).

Новые предложения оптимизируют стоимость и использование ИТ-ресурсов. Они призваны удовлетворить требованиям самых различных рабочих нагрузок уровня предприятия, от разработки приложений и обеспечения доступа к медиа-контенту, до поддержки сложных решений ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics и Sage).

«Создание преконфигурированных решений для наиболее часто используемых рабочих нагрузок упрощает быстрое развертывание частных виртуальных облаков и помогает упростить переход организаций на новый стиль ИТ», — заявил Джим Фанелла (Jim Fanella), вице-президент HP Enterprise Services по облакам и рабочим нагрузкам.

HP Helion Managed VPC теперь предлагает четыре конфигурации виртуальных серверов для легких задач и три конфигурации физических — для ответственных нагрузок, требующих выделенных серверов. Все эти управляемые сервисы предусматривают автоматические технологические и защитные обновления, преимущества модели OPEX, консультации по рабочим нагрузкам и трансформационные услуги.

Новые решения HP Helion Managed VPC доступны в 24 местах на пяти континентах. Базовые расценки для виртуальных конфигураций начинаются с $76 в месяц (Bare Metak) и от $496 для Virtualized Enterprise. Физические конфигурации стоят от $800 в месяц за 8-ядерные серверы, и от $1000 за Physical Enterprise. Все варианты имеют функциональность OpenStack и опцию добавления высокой (5 девяток) готовности.

Следующее расширение ассортимента Managed Private Cloud компания HP запланировала на апрель. Оно обеспечит еще больше гибкости для заказчиков, вне зависимости, где находятся их данные и приложения.

Киберпреступники украли $1 млрд из 100 финансовых организаций по всему миру

В ходе совместного расследования Kaspersky Lab, Европол и Интерпол раскрыли беспрецедентную киберпреступную операцию, в рамках которой злоумышленники похитили $1 млрд. Ограбление продолжалось два года и затронуло около 100 финансовых организаций по всему миру. Эксперты полагают, что за этим громким инцидентом стоит международная группировка киберпреступников из ряда европейских стран и Китая.

Криминальная группировка, получившая название Carbanak, использовала методы, характерные для целевых атак. Однако в отличие от многих других инцидентов это ограбление знаменует собой новый этап: теперь киберпреступники могут красть деньги напрямую из банков, а не у пользователей.

Их деятельность затронула около 100 банков, платежных систем и других финансовых организаций из почти 30 стран, в частности из России, США, Германии, Китая, Украины, Канады, Гонконга, Тайваня, Румынии, Франции, Испании, Норвегии, Индии, Великобритании, Польши, Пакистана, Непала, Марокко, Исландии, Ирландии, Чехии, Швейцарии, Бразилии, Болгарии и Австралии.

Как выяснили эксперты, наиболее крупные суммы денег похищались в процессе вторжения в банковскую сеть: за каждый такой рейд киберпреступники крали до $10 млн. В среднем ограбление одного банка — от заражения первого компьютера в корпоративной сети до кражи денег и сворачивания активностей — занимало у хакеров от двух до четырех месяцев.

Преступная схема начиналась с проникновения в компьютер одного из сотрудников организации посредством фишинговых приемов. После заражения машины вредоносным ПО злоумышленники получали доступ к внутренней сети банка, находили компьютеры администраторов систем денежных транзакций и разворачивали видеонаблюдение за их экранами. Таким образом, банда знала каждую деталь в работе персонала банка и могла имитировать привычные действия сотрудников при переводе денег на мошеннические счета.

Эти ограбления банков отличаются от остальных тем, что киберпреступники применяли такие методы, которые позволяли им не зависеть от используемого в банке ПО, даже если оно было уникальным. Хакерам даже не пришлось взламывать банковские сервисы. Они просто проникали в корпоративную сеть и учились, как можно замаскировать мошеннические действия под легитимные.

Когда приходило время забирать деньги, киберпреступники использовали онлайн-банкинг или платежные системы для перевода денег со счета банка на свой собственный. Мошеннические счета были открыты в банках Китая и Америки, однако эксперты не исключают, что преступники также могли хранить украденные деньги в банках других стран.

В некоторых случаях злоумышленники проникали в системы бухгалтерского учета и при помощи мошеннических транзакций «раздували» баланс средств на счете. Например, преступники узнавали, что на счете хранилась $1 тыс., тогда они увеличивали баланс до $10 тыс., а затем переводили $9 тыс. себе. Владелец счета при этом ничего не подозревал.

Помимо всего прочего, грабители получали контроль над банкоматами и активировали команды на выдачу наличных в установленное время. После этого к банкомату подходил кто-нибудь из членов банды и забирал деньги.

GfK: украинский рынок электроники в 2014 г. сократился почти на 1,4 млрд грн

По данным компании GfK Ukraine, рынок электроники и бытовой техники в Украине в IV квартале 2014 г. составил 15,8 млрд грн, что на 1% больше в годовом сравнении. Рост в последней четверти продемонстрировали сегменты большой (17%) и малой (15,6%) бытовой техники, а также бытовая электроника (8,2%) и телекоммуникационное оборудование (2,6%). Остальные сегменты сократились: офисная техника – на 12%, ИТ – на 16,7%, фоторынок – на 37%.

Важнейшим фактором в прошлом году стала девальвация национальной валюты и, как следствие, большое расхождение между объемами рынка в денежном и натуральном измерениях.

Общий объем рынка ИТ-техники в IV квартале 2014 г. составил 3,63 млрд грн. Причем отрицательную динамику продемонстрировали все ключевые категории, включая медиапланшеты. Хотя по итогам года последняя продуктовая категория вышла в плюс благодаря росту в первом полугодии.

Сбыт ноутбуков в прошлом году сократился более чем на четверть. Подобные темпы падения демонстрируют категории мониторов, стационарных компьютеров и электронных книг. Рынок компьютерной периферии также сокращается, хотя и не так стремительно, как другие ИТ-категории. Рынок накопителей по итогам 2014 г. остался на уровне предыдущего года.

Рынок офисного оборудования составил в IV квартале 244,7 млн грн. Падение в целом по итогам года составило 20%. Меньше всего упали продажи МФУ – на 5,8% по сравнению с четвертым кварталом 2013 г. Сбыт принтеров в финальной четверти сократился более чем на 20%, а продажи сканеров уменьшились почти вдвое в годовом сравнении.

Объем рынка телекоммуникационного оборудования в IV квартале 2014 г. по оценкам специалистов составил 3,3 млрд грн. Смартфоны остаются крупнейшим сегментом в денежном выражении, демонстрируют положительную динамику и увеличивают свою долю в общей структуре рынка.

Характерной тенденцией прошлого года стала популярность устройств, поддерживающих две SIM-карты и имеющих диагональ экрана 4-5 дюймов и более. В то же время, потребители все чаще отдают предпочтение смартфонам с камерой более 8 Мп.

Остальные группы сегмента имели в последнем квартале 2014 г. отрицательную динамику относительно аналогичного периода 2013 г.: продажи мобильных и стационарных телефонов сократились на треть, факсов – на половину.

Фоторынок в конце 2014 г. потерял 37% в годовом сравнении и составил 248,1 млн грн. Весь год сегмент находился под влиянием двух ключевых факторов: переход потребителей к более «продвинутым» фотоаппаратам (зеркальным, системным) и девальвация национальной валюты. Однако, сегмент системных камер, в отличие от зеркальных и компактных, смог показать некоторый прирост продаж, благодаря умеренному спаду в натуральном выражении и повышению средней цены на треть.

По мнению аналитиков GfK Ukraine, тенденция к сокращению рынка электроники и бытовой техники сохранится и в 2015 г. – на фоне снижения ВВП, риска дальнейшей девальвации, роста стоимости обязательных расходов, сокращения доходов потребителей и, как следствие, их покупательной способности.

Citrix XenServer получила полную 64-разрядную архитектуру

Компания Citrix представила XenServer 6.5, новую версию платформы виртуализации на основе гипервизора Xen Project с открытым программным кодом. Теперь решение предлагает полную архитектуру на базе 64-разрядного ядра ОС, которая дает возможность использовать преимущества новейших аппаратных платформ и операционных систем, а также поддерживает функции корпоративного уровня для управления рабочими нагрузками, системами хранения и сетью.

В частности, XenServer поддерживает технологию Intel Trusted Execution, которая отслеживает несанкционированное использование гипервизора, не давая возможность приложениям работать на потенциально скомпрометированной машине.

Новинкой в этом выпуске платформы является функция маркировки ресурсов, которая реализует геопривязку рабочих нагрузок. Она дает возможность ограничить выполнение нагрузок в определенном месте из соображений безопасности.

В результате использования новой 64-разрядной архитектуры ядра XenServer достигнуто значительное увеличение производительности работы сетей и хранилищ данных, что обеспечило заказчиков мощной платформой виртуализации для выполнения новых и существующих рабочих нагрузок в рабочих средах и ЦОД. В составе нового выпуска платформы также были представлены возможности балансировки рабочих нагрузок (WLB) и контроллер распределенного виртуального коммутатора (DVSC). Эти новые функциональные возможности делают XenServer важнейшим компонентом крупнейших облачных систем в мире.

Платформа XenServer еще больше расширяет возможности виртуализации графического процессора, поддерживая технологию NVIDIA GRID vGPU. Кроме этого, платформа обеспечивает увеличение плотности трехмерных графических приложений высокого уровня на виртуальных рабочих столах на сервере на 50%.

VAIO представила еще два ноутбука-трансформера

Выделенная в отдельную компанию VAIO бывшее подразделение Sony по производству ноутбуков анонсировала две новые модели — гибридные устройства VAIO Z и VAIO Z Canvas.

VAIO Z получил вращающийся дисплей, который позволяет трансформировать ноутбук в планшет. Разрешение сенсорного 13,3-дюймового экрана составляет 2560×1440. Устройство оснащено процессором Intel Core i7-5557U с частотой 3,4 ГГц, графикой Intel Iris 6100, до 16 ГБ оперативной памяти и до 512 ГБ твердотельного накопителя. Время автономной работы заявлено на уровне 15,5 часов.

В качестве операционной системы используется 64-битная Windows 8.1 Pro. VAIO Z уже доступен по цене от $1600.

Вторая новинка — VAIO Z Canvas — позволяет полностью отсоединять клавиатуру, а экранная часть имеет встроенную поставку. Устройство сонащено меньшим дисплеем — с диагональю 12,1 дюйма. Его разрешение составляет 2560×1704, также он поддерживает 95% охват цветового пространства Adobe RGB. Устройство работает под управлением четырехъядерного процессора Intel Core i7, графики Intel Iris Pro, до 16 ГБ ОЗУ и до 1 ТБ накопителя.

VAIO Z Canvas появится в продаже только в мае. Стоимость пока не объявлена.

Онлайновый офисный пакет iWork доступен на Windows

Apple запустила бета-версию онлайнового офисного пакета iWork, который ранее был доступен только в виде программ для устройств под управлением OS X и iOS. Новый сервис доступен бесплатно через браузер, причем пользователям не только устройств Apple, но и работающим под управлением Windows.

Все что необходимо для доступа к сервису — это создать аккаунт Apple ID на сайте iCloud. После этого откроется доступ к приложениям Pages, Numbers и Keynote.

iWork долгое время был платным офисным пакетом для компьютеров Mac, распространяющимся сперва в коробочном варианте, а позже через Mac App Store. Позже вышла версия для мобильной платформы Apple. Новый этап экспансии пакета в веб, видимо, с одной стороны призван упростить его использование на различных платформах, а с другой — усилить позиции в борьбе с конкурирующими решениями.

Azure первым принял на вооружение стандарт облачной приватности

Microsoft объявила об этапном событии для Azure: компания стала единственным из ведущих облачных провайдеров (Cloud Service Provider, CSP), внедрившим первый в мире международный стандарт облачной приватности ISO 27018.

Этот стандарт, управляющий обработкой личных данных в облаке, был разработан ISO (International Organization for Standardization) в июле прошлого года и предлагается на добровольных началах.

В блоге Azure перечислены пять принципов совместимости с ISO 27018:

• Согласие. CSP не может использовать полученные личные данные для рекламы и маркетинга, иначе как с явного согласия клиента, причем отказ последнего не должен препятствовать ему пользоваться сервисом.

• Контроль. Клиенты имеют полный контроль за использованием их информации.

• Прозрачность. CSPдолжен информировать клиентов о том, где размещены их данные, сообщать о привлечении субконтракторов к обработке PII (Personally Identifiable Information) и четко формулировать извещения о том, как эти данные используются.

• Коммуникации. В случае нарушения безопасности, CSP должен уведомить клиентов и вести исчерпывающее документирование инцидента и принимаемых мер.

• Независимый и ежегодный аудит. Для сохранения совместимости со стандартом, CSP обязан ежегодно проходить аудит с привлечением сторонних независимых организаций.

Microsoft также обязуется, в соответствии с этим стандартом, информировать корпоративных клиентов о запросах на доступ к их личным данным со стороны правоохранительных органов (если такое разглашение не запрещено законом).

«Клиенты будут использовать только те сервисы, которым доверяют, — написал в блоге генеральный советник Microsoft Брэд Смит (Brad Smith). — Принятие нами этого стандарта является еще одним доказательством нашей приверженности защите частной жизни клиентов онлайн».

Украинские ИТ-компании укрепляют позиции в списке лучших аутсорсеров

Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга IAOP опубликовала рейтинг лучших компаний в сфере аутсорсинга The 2015 Global Outsourcing 100. В этом году в список вошли четыре украинские ИТ-компании – Eleks, Miratech, Softengi и SoftServe. Также в рейтинг попали иностранные компании с крупными офисами разработки в Украине – Luxoft, российская Artezio, беларусский Intectics, а также американские Team International Services и Softjourn.

Рейтинг The Global Outsourcing 100 объединяет 75 компаний лидеров рынка и 25 восходящих звезд. Компании попадают в список на основе заявок, в которых оцениваются прибыльность, рост команды, лучшие проекты, рекомендации заказчиков, уровень корпоративной социальной ответственности и, нововведение рейтинга 2015 г., инновации в схеме поставки услуг заказчику. Рейтинг составляется в помощь компаниям, которые хотят отдать услуги на аутсорсинг и ищут надежных партнеров для этого.

Samsung начала производство чипов Exynos 7 Octa по 14-нм техпроцессу FinFET

Samsung объявила о начале массового производства первых мобильных процессоров по 14-нм техпроцессу FinFET. Эта технология использует трехмерную структуру транзисторов, что поможет преодолеть ограничения по производительности и масштабируемости плоских структур, используемых в 20-нм и предыдущих техпроцессах.

Как отмечают в компании, 14-нм технология FinFET по сравнению с 20-нм позволяет получить прирост до 20% в скорости, на 35% снизить потребление энергии и увеличить продуктивность производства на 30%.

Новый техпроцесс вначале будет использован для производства мобильных чипов компании нового поколения Exynos 7 Octa, а затем и для производства других продуктов в течении года.

Обнаружен самый сильный на сегодня игрок в мире кибершпионажа

На протяжении многих лет «Лаборатория Касперского» изучала более 60 различных операций кибершпионажа по всему миру, однако то, что эксперты компании обнаружили совсем недавно, превосходит по своим масштабам, инструментам и эффективности все известные на сегодня вредоносные атаки. Кибергруппа, получившая название Equation Group, ведет свою деятельность на протяжении почти двадцати лет, и ее действия затронули тысячи пользователей в более чем 30 странах мира. Наибольшее количество жертв Equation Group было зафиксировано в России и Иране.

В отличие от инструментов, цели злоумышленников вполне традиционны — это правительства и дипломатические структуры, военные ведомства, финансовые институты, предприятия телекоммуникационной, аэрокосмической, энергетической, ядерной, нефтегазовой и транспортной отраслей, компании, занимающиеся разработкой криптографических и нанотехнологий, а также СМИ, исламские активисты и ученые.

Инфраструктура Equation Group включает в себя более 300 доменов и 100 контрольно-командных серверов, расположенных в разных странах, в частности в США, Великобритании, Италии, Германии, Нидерландах, Панаме, Коста-Рике, Малайзии, Колумбии и Чехии. В настоящее время «Лаборатория Касперского» контролирует около 20 серверов группы.

В арсенале Equation Group имеется множество зловредов, и некоторые из них новаторские. К примеру, «Лаборатория Касперского» впервые в своей практике обнаружила модули, которые позволяют перепрограммировать операционную систему жестких дисков 12 основных производителей. Таким образом злоумышленники добиваются двух целей: во-первых, однажды попав в ОС жесткого диска, зловред остается там навсегда — его невозможно удалить даже в случае форматирования диска. Во-вторых, у атакующих есть возможность создать секретное хранилище, где может безопасно собираться вся необходимая информация.

Кроме того, Equation Group использует червя Fanny, который позволяет получать данные с компьютера, даже если он отключен от Сети. Для этого через уже зараженный компьютер атакующие «поселяют» червя в USB-флешке, и этот зловред в свою очередь создает на съемном носителе скрытый сектор, в который собирает всю информацию об архитектуре изолированной сети. В момент попадания на компьютер, подключенный к Интернету, червь с USB передает все данные на сервер Equation Group. Атакующие также могут добавить необходимые команды в тот же скрытый сектор на флешке, и впоследствии при попадании на изолированную машину червь выполнит эти команды.

Кроме того, «Лаборатория Касперского» установила, что Equation Group взаимодействовала с другими кибергруппировками, в частности с организаторами нашумевших кампаний Stuxnet и Flame. По всей вероятности, Equation Group делилась с «коллегами» имевшимися у нее эксплойтами, использующими уязвимости нулевого дня. Например, в 2008 г. червь Fanny применял те эксплойты, которые появились в Stuxnet только в июне 2009 г. и марте 2010 г., при этом один из этих эксплойтов являлся модулем Flame.

Micron и Seagate подписали соглашение о совместной разработке SSD-решений

Micron и Seagate подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. В его рамках первая будет поставлять Seagate флэш-память для производства SSD-накопителей, а вторая предоставит Micron доступ к своим технологиям для корпоративных SSD-решений. Seagate, наверняка, хочет использовать это сотрудничество для входа в состав ведущих производителей твердотельных накопителей. Сотрудничество с производителем памяти обеспечит компании бесперебойный источник ее поставок, а также упростит разработку новых технологий.

Изначально компании сфокусируют свое внимание на разработке накопителей корпоративного класса с интерфейсом SAS. При этом Micron будет отвечать за поставку высоконадежных чипов NAND типа eMLC или памяти корпоративного уровня SLC.

Стоит отметить, что Seagate уже имеет два договора в этой сфере с Samsung. В рамках первого компании совместно разрабатывают контроллеры для корпоративных SSD, в рамках второго — Samsung поставляет Seagate память своего производства. Таким образом, новый договор с Micron еще больше упрочит позицию Seagate в SSD-сегменте. Более того, компания сможет перейти на использование собственных контроллеров, которые также имеются в ее портфеле.

Новый 13,3″ ультрабук Toshiba работает от зарядки до 16 часов

Toshiba представила новый ультрабук Satellite Z30-B-100, который основан на энергоэффективном чипсете Intel Broadwell и имеет заявленное время автономной работы на уровне 16 часов. Ноутбук получил 13,3-дюймовый дисплей с разрешением 1366×768, двухъядерный процессор Core i5-5200U с частотой 2,2 ГГц (динамически повышается до 2,7 ГГц) и графический контроллер Intel HD Graphics 5500.

Satellite Z30-B-100 оснащен 8 ГБ оперативной памяти, твердотельным накопителем емкостью 256 ГБ, 2-мегаписельной камерой, слотом для карт microSD, тремя портами USB 3.0 и одним HDMI. Размеры устройства составляют 316×227×17,9 мм, вес — 1,2 кг.

Работает ультрабук под управлением операционной системы Windows 8.1. Стоимость новинки составляет 1100 евро.

Доход HTC в IV кв. 2014 г. составил $1,57 млрд

Компания HTC анонсировала сводные результаты IV финансового квартала, завершившего 31 декабря 2014 года. Ключевые показатели:

• Квартальный доход NT$47,9 млрд (около $1,57 млрд);

• Квартальная чистая прибыль после оплаты налогов NT$0,5 млрд (около $15,79 млн) или NT$0,57 (около $0,02) на акцию;

• Валовая маржа 20,4% и операционная прибыль 0,4%.

Компания HTC сохранила уровень рентабельности в последнем квартале 2014 г., увеличив годовой доход на 12% по сравнению с результатами 2013 г.

«Сохранив динамику и тенденцию роста последних трех финансовых кварталов 2014 года, компания HTC завершила год успешно. Данный результат послужит нам прочной основой для дальнейшего роста в 2015 году, который обеспечит наша линейка продукции, четко отвечающая ожиданиям потребителей», ‒ отмечает Питер Чоу, генеральный директор HTC. ‒ Основным фактором нашей эффективности стало умение совместить лучшее решение и доступную стоимость для каждого региона, удовлетворяя потребности конкретных рынков».

Прогноз на 1-й квартал 2015 года:

• Ожидаемый доход в диапазоне NT$41,5-45 млрд (около $1,31-1,42 млрд).

• Ожидаемая валовая прибыль от 19,5% до 20%.

• Прибыль на акцию ожидается в диапазоне NT$0,08-0,47 (около $0,002-0,14).

Lenovo разрабатывает оптимизированные серверы на платформе ARM

Компания Lenovo, недавно купившая у IBM подразделение серверов x86, приняла у американской компании и эстафету сотрудничества с STFC (Science and Technology Facilities Council) в ряде исследовательских проектов.

Последним примером такого партнерства стало решение этой британской государственной научно-технической организации об установке и тестировании в ее Hartree Centre ARM-серверов Lenovo. Планируется изучить возможности использования такого оборудования в составе ЦОД в условиях взрывного роста нагрузок.

Lenovo рассматривает серверы на базе ARM как долгосрочную инвестицию, и считает маловероятным, что это сотрудничество приведет к коммерческим продуктам в ближайшем будущем. Тем не менее, такой шаг означает, что теперь все три ведущих производителя серверов — Lenovo, HP и Dell — выпускают или разрабатывают ARM-системы.

Традиционные серверы, по словам Скотта Тиза (Scott Tease), исполнительного директора Lenovo по высокопроизводительным вычислениям, имеют стандартную базу и дополнительные карты, обеспечивающие специализацию для конкретных задач. Но все эти подключаемые сетевые карты, графические ускорители или массивы программируемой логики ведут к удорожанию сервера, увеличивают расход энергии и вносят задержки в работу системы.

«Поэтому мы в поисках лучшего решения обратились к системам, более оптимизированным к рабочим нагрузкам, со всей функциональностью, встроенной в их основу», — заявил Тиз.

С этой целью Lenovo использует систему на чипе (SoC) ThunderX фирмы Cavium. Каждая SoC содержит 48 64-разрядных ядер ARMv8, ускорители для таких функций, как компрессия данных, и четыре адаптера 40Gbps Ethernet. Последние можно разбить на 16 соединений 10 Гб/с и использовать с функцией виртуальной коммутации для скоростной связи между ядрами.

Lenovo устанавливает по две ThunderX в каждый узел, получая 96-ядерный сервер.

Система монтируется в шасси формата 6U для серверов NextScale, выпущенных IBM в 2013 г. Оно вмещает до 12 узлов или 1152 ядер. Сотрудничество Lenovo и STFC нацелено на такие приложения, как облака, поиск, веб и кэширование, а также HPC.

«Hartree первым получит эти системы и сосредоточится на аспектах энергоэффективности и экосистемы зданий. Мы имеем и других партнеров, также в ЕС, заинтересованных в графических процессорах или сетевой эффективности», — сообщил Тиз.

IBM представила программно-конфигурируемые средства на базе платформы XIV

Под брендом Spectrum Storage компания IBM выпустила Spectrum Accelerate — первую программно-конфигурируемую систему (SDS), использующую интеллектуальные технологии высокоуровневых аппаратных средств хранения XIV этой компании.

Она развертывается как совокупность виртуальных машин с гипервизором VMware ESXi 5.5 с доступом по протоколу iSCSI. Подобно другим SDS-платформам, Spectrum Accelerate работает на кластерах серверов x86 (от трех до 15) и использует их локальные накопители.

Реализуя, за счёт интеграции с IBM Spectrum Control и посредством графического интерфейса Hyper-Scale Manager, консолидированное управление 144 экземплярами (instances), Spectrum Accelerate предоставляет свыше 40 ПБ объема хранения и может быть установлена в облаке, включая публичную платформу IBM SoftLayer.

IBM сообщает, что Spectrum Accelerate обеспечивает комплекс готовых к облачной работе функций и технологий, таких как «моментальные снимки», синхронная и асинхронная репликация, множественное владение (multi-tenancy), автоматизация посредством RESTful API и OpenStack, интеграция с VMware vCloud Suite и система самообслуживания.

Портфель предложений Spectrum Storage включает и другие продукты, такие как Spectrum Virtualise, Spectrum Scale (на базе IBM General Parallel File System), Spectrum Control, Spectrum Protect и Spectrum Archive.

На протяжении следующих пяти лет IBM планирует инвестировать свыше миллиарда долларов в новый ассортимент ПО для хранения данных и, в первую очередь, в разработку программ облачного хранения, объектного хранения и технологий, построенных на открытых стандартах, включая OpenStack.

Сети LTE-Advanced уже обслуживают свыше 100 млн чел.

Продолжает наблюдаться процесс активного построения сетей LTE-Advanced. Если верить аналитикам ABI Research, по итогам 2014 г. к высокоскоростными сетями с поддержкой упомянутого стандарта было уже подключено не менее 100 млн человек. Произошло это всего за четыре года с момента старта освоения LTE-Advanced. Прогнозируется, что уже в 2018 г. будет покрыто свыше 1 млрд человек.

По состоянию на конец прошлого года в коммерческом использовании находилось 49 сетей LTE-Advanced, из них 20 в Западной Европе и 13 в Азиатско-тихоокеанском регионе. В то же время, Северная Америка остается лидером в части покрытия — на сегодняшний день возможность пользоваться LTE-Advanced имеют 7,8% населения США и Канады.

Qualcomm представила процессоры Snapdragon архитектуры ARM Cortex A-72

Компания Qualcomm объявила о выпуске процессоров Snapdragon 620 и 618, построенными на базе 64-разрядной архитектуры ARM Cortex A-72 и оснащенные новым интегрированным LTE-модемом X8. Snapdragon 620 включает в свой состав четыре 64-разрядных CPU архитектуры ARM Cortex-A72 и ядра Cortex-A53; в Snapdragon 618 входит два ядра ARM Cortex-A72 и четыре Cortex-A53 CPU.

В чипах Snapdragon 620 и 618 впервые для данного семейства появилась поддержка функций, прежде доступных в процессорах более высокого уровня: сигнальный процессор изображений (ISP) с возможностью обработки снимков от двух камер с разрешением до 13 Мп, воспроизведение и захват 4K-видео, аппаратное HEVC-кодирование.

Кроме того, впервые в семействе Snapdragon 400 появились чипы с 8 ядрами: модели 425 и 415. В состав 425 также вошел LTE-модем X8, тогда как в 415 используется X5 LTE с максимальной скоростью загрузки до 150 Mbps. Опытные поставки Snapdragon 415 уже начались, а массовое производство будет развернуто в течение первого полугодия 2015 г. Процессоры Snapdragon 620, 618 и 425 должны появиться в готовых решениях во второй половине года.

Qualcomm также объявила о расширении своего бренда Snapdragon на дискретные модемные чипсеты и представила LTE-модемы X8 и X5. В модели X8 LTE поддерживается технология агрегации провайдера как для восходящего, так и для нисходящего трафика, что позволяет достичь скорости загрузки до 300 Мбит/с, а выгрузки – 100 Мб/с. В свою очередь X5 LTE характеризуется как 4G LTE Cat 4.

Самый продвинутый модемный чипсет компании, прежде известный под кодовым названием Gobi 9x45, также переведен под бренд Snapdragon и получил название X12 LTE. Он обеспечивает скорости загрузки и выгрузки соответственно 450 и 100 Мб/c.

Завершена работа над стандартом HTTP/2

Организация IETF (Internet Engineering Task Force) закончила разработку стандарта HTTP/2 и HPACK (Header Compression for HTTP/2), сообщил руководитель рабочей группы IETF HTTP Марк Ноттингхем (Mark Nottingham). Новый стандарт уже прошел процедуру одобрения и после необходимой редактуры будет выложен в открытый доступ.

HTTP/2, это крупнейшая ревизия фундаментального сетевого протокола Веб с 1999 г., когда была принята версия HTTP 1.1. Деятельное участие в подготовке замены для давно критикуемого за неудобство пользования стандарта, приняли инженеры Firefox, Chrome, Twitter, Microsoft, Curl, Akamai, а также специалисты, переносившие HTTP в языки программирования, такие как Python, Ruby и NodeJS.

HTTP/2 фокусируется на увеличении скорости обработки веб-страниц. В нем предусмотрены различные оптимизации, включая мультиплексирование для одновременной передачи большого количества запросов по одному соединению, систему приоритетов, поддержку технологии Server push и улучшенную функцию шифрования.

Новый формат сжатия HPACK предназначен для того, чтобы эффективно представлять в HTTP/2 поля заголовков: устранять избыточность, снижать уязвимость к известным атакам и уменьшать потребность в памяти для использования на ограниченных ресурсах.

SUSE выпустила программную систему хранения на базе открытого ПО Ceph

По пятам IBM, анонсировавшей на днях Spectrum Accelerate, Linux-компания SUSE представила программно-конфигурируемую систему, предлагаемую как отдельная платформа хранения либо как облачная опция с OpenStack Cloud. Она призвана помочь организациям эффективно справиться с непрерывно растущими объемами данных (по оценке аналитиков они удваиваются каждые два года).

Доступная уже сейчас, SUSE Enterprise Storage характеризуется производителем, как самоуправляемое, самовосстанавливающееся, распределенное, программно-конфигурируемое решение хранения данных для корпоративных заказчиков.

Система базируется на версии Firefly открытого ПО Ceph, установленном поверх SUSE Linux Enterprise Server, и рассчитана на работу в кластерах коммерческих серверов x86 с дисковыми накопителями. От SAN с выделенными дисковыми массивами она отличается низкими эксплуатационными расходами, которые, согласно SUSE, могут составлять порядка $0,01 за гигабайт в месяц.

Как заявил президент SUSE Нильс Брокман (Nils Brauckmann), SUSE Enterprise Storage является альтернативой аппаратным системам хранения среднего и верхнего уровня и предлагает сопоставимую функциональность за малую долю цены. Система оптимально подходит для объектного, архивного и объемного хранения благодаря возможностям уровня предприятия, таким как, многоуровневое кэширование, тонкое резервирование, механизм клонирования с копированием при записи и защита целостности данных методом Erasure Coding.

Платформу Ceph также использует конкурент SUSE на рынке Linux, компания Red Hat. В прошлом году она приобрела разработчика Ceph, Inktank и выпустила собственное ПО хранения данных Inktank Ceph Enterprise 1.2.

Samsung приобретет конкурента Apple Pay

Компания Samsung Electronics официально сообщила о намерении приобрести стартап LoopPay и таким образом выйти на рынок платежных сервисов. Финансовые детали сделки не разглашаются.

LoopPay была основана в 2012 г. Уиллом Грейлином (Will Graylin) и Джорджом Уоллнером (George Wallner) в Бостоне и предлагает услуги безопасных платежей с помощью мобильных устройств. Ее технология Magnetic Secure позволяет взаимодействовать со старыми платежными терминалами, которые работают с пластиковыми картами на магнитных лентах.

Samsung уже ранее сотрудничала с LoopPay, поэтому сделка выглядит вполне логичной. Некоторые наблюдатели предполагают, что первый совместный продукт на основе технологий купленной компании может быть показан уже в Барселоне на Mobile World Congress 2015.

Fixstars выпустила 2,5″ SSD емкостью 3 ТБ

Разработчик продуктов на базе флэш-памяти Fixstars Solutions выпустила два новых твердотельных накопителя SSD-1000M и SSD-3000M, которые имеют емкость 1 ТБ и 3 ТБ соответственно. Как заявляют в компании, модель SSD-3000M является самой емкой среди 2,5″ SSD-накопителей. Новинки обладают надежностью корпоративного уровня и нацелены на использование в профессиональной деятельности и на предприятиях.

Диски выполнены на основе 19-нанометровых чипов памяти MLC NAND и оснащены контроллером производства Fixstars, который призван обеспечить стабильную скорость работы накопителей в любых условиях. Для подключения служит интерфейс SATA 6 Гб/с. Заявленная скорость передачи данных в режимах чтения и записи достигает 520 и 350 МБ/с соответственно. Функция Boost Mode позволяет повысить скорость записи до 500 МБ/с. Есть поддержка технологий TRIM и S.M.A.R.T.

Цена устройств пока не называется.

Разработан первый плоский ахроматический объектив

Команда Гарвардской Школы технологий и прикладных наук SEAS, возглавляемая профессором Федерико Капассо (Federico Capasso), представила в свежем номере журнала Science усовершенствованную версию полностью плоской линзы, обеспечивающую компенсацию хроматических аберраций.

Все прежние конструкции планарных линз имели общий недостаток, они по-разному действовали на свет в зависимости от длины его волны. Это не позволяло фокусировать немонохромные лучи в одной точке.

В новом устройстве авторы скомбинировали плоские линзы с антеннами, которые компенсируют различия в длине волны. Так, например, три луча дополнительных цветов (красного, зеленого и синего) отклоняются под одинаковым углом или встречаются в общем фокусе, генерируя полноцветное изображение.

Такая конструкция получила название «ахроматическая метаповерхность». В качестве материала для антенн в ней используется не металл, как в первом прототипе, созданном в 2012 г., а диэлектрик, что существенно улучшает эффективность и расширяет рабочий диапазон частот.

Выполненное командой компьютерное моделирование показывает, что подобная архитектура может быть применена для создания линз, уравнивающих множество длин волн, а не только три.

«Это означает, что сложные эффекты цветокоррекции, в обычных оптических системах требовавшие пропускания света через несколько толстых объективов, могут быть реализованы в одном предельно тонком и миниатюрном устройстве», — пояснил Капассо.

Гарвардский офис технологического развития уже оформил патент на это изобретение и ведет активный поиск возможностей его коммерческого внедрения.

Lenovo поставляла свои ноутбуки с вредоносным ПО

Компания Lenovo признала, что некоторые ее ноутбуки отгружались покупателям с предустановленной программой Superfish.

Само по себе ПО Superfish якобы имело благие цели — помогать пользователям в поиске товаров, используя анализ изображений. Однако, по сути это была троянская программа, которая перехватывает трафик пользователя и встраивает в него рекламу. Superfish устанавливает на зараженном ПК собственный сертификат безопасности, который позволяет декодировать конфиденциальные данные пользователя.

Антивирусы идентифицируют Superfish как adware и рекомендуют его удалить. Но сам процесс удаления этого ПО не всегда прост и зачастую приходится это делать вручную.

Уже продано полмиллиона миникомпьютеров Raspberry Pi 2

Продажи миникомпьютеров Raspberry Pi 2 стартовали только в начале февраля и уже реализовано 500 тыс. устройств.

Об этом сообщил глава Raspberry Pi Foundation Эбен Аптон (Eben Upton), который также отметил, что теперь каждый десятый из всех проданных микрокопьютеров Raspberry Pi принадлежит к новой серии.

Репортаж

SAP S/4HANA − новый стандарт ERP-системы

Немецкая компания-разработчик корпоративного программного обеспечения SAP SE официально сообщила 2 февраля 2015 г. о выпуске нового набора для построения ERP-системы. Он спроектирован «с нуля» таким образом, чтобы использовать все преимущества выпущенной SAP четыре года назад СУБД HANA.

Отчетное мероприятие

На следующий день, 3 февраля, в Нью-Йорке SAP представила Business Suite следующего поколения SAP S/4HANA под девизом «Run Simple».

Открывая часовую презентацию SAP Business Suite for HANA в здании Нью-Йоркской фондовой биржи, нынешний CEO SAP Билл МакДермотт (Bill McDermott) сказал следующее.

Билл МакДермотт: «Сегодня SAP пересматривает саму концепцию планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP), с тем, чтобы она соответствовала 21-му столетию»

«S/4HANA SAP − это решение, объединяющее ПО и людей для того, чтобы построить фирмы, которые будут работать в реальном времени, в единой сети и при этом будут просты и дружественны для пользователей»…

«Когда Хассо Платнер (Hasso Plattner, SAP Co-Founder и Chairman) разработал SAP HANA, мы уже знали, что для Business Suite SAP наступит вторая жизнь, для нового, полностью цифрового века. Сегодня это стало реальностью. Компании всего мира должны выходить на новые рынки и взаимодействовать с потребителями по любому из возможных каналов. Теперь есть инновационная платформа, разработанная специально для того, чтобы стимулировать их рост и развитие их бизнеса»…

«Сегодня − исторический день, и мы полагаем, что он венчает конец эпохи развития информационных технологий для бизнеса в 20-м веке, вместе с которыми уходит и вся сопутствовавшая им сложность корпоративных систем».

Хассо Платтнер: «Если это не сработает, мы мертвы. Абсолютно мертвы»

Эту хлесткую фразу Платтнера вызвали вопросы Арика Хессельдаля (Arik Hesseldahl), старшего редактора по корпоративным технологиям из Re/code, и теперь она достаточна популярна в профильных изданиях. Аналитики отрасли и профильные журналисты при этом сходятся в том, что «харизматичный 71-летний сооснователь и нынешний председатель SAP не преувеличивает».

Фактически Хассо Платтнер поставил на HANA будущее компании

SAP − крупнейший игрок на мировом рынке ПО для планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP).

Корпоративное, и особенно финансовое ПО − консервативный бизнес, и SAP − воплощение консервативной компании. И компании, и ее клиентам не нравятся изменения. Однако новые тенденции в IT сегодня угрожают такой позиции, поскольку все большее распространение получают новые облачные модели с оплатой поставляемых провайдерами вычислительных услуг на подписной основе.

ПО как услуга (Software-as-a-Service, SaaS), достигнув определенного уровня развития, совершенства и надежности, оказалась экономически выгоднее традиционного (и теперь уже старомодного) проприетарного подхода, когда предприятию-клиенту сначала нужно было построить соответствующую аппаратную инфраструктуру, затем купить необходимое количество лицензий, содержать собственную техническую службу и центр поддержки пользователей и т.д. Проекты корпоративных информационных систем на ПО от SAP выполнялись годами, обходились в миллионы долл. и часто были чреваты перерасходами средств и другими проблемами.

Образно говоря, нынешние молодые облачные компании «всегда хотели съесть обед SAP» и старательно обхаживали ее клиентов. Среди наиболее перспективных (и, соответственно, агрессивных) конкурентов можно отметить компании Workday, Zuora, Netsuite. Большую угрозу представляет и Oracle, которая также несколько опоздала к облачным играм, но теперь очень активно продвигается в данной области.

Кроме этого, есть перспективные стартапы, продающие новые облачные финансовые аналитические приложения, которые предназначены в основном для работы со смартфонами и планшетами. К ним относятся, например, Anaplan и Tidemark.

Не имея соответствующего собственного опыта, SAP обеспечивала свой путь в облака крупными многомиллиардными приобретениями компаний, среди которых SuccessFactors, Ariba и Concur. С другой стороны, последние несколько лет SAP провела, концентрируясь в основном на самостоятельной разработке принципиально новой СУБД HANA.

Система SAP S/4HANA не совместима с СУБД Oracle и работает только с HANA. Весь новый набор приложений реализован исключительно для SAP HANA. Это сделано намеренно, для того, чтобы прорваться через все ограничения прошлого, хотя SAP и продолжит поддерживать клиентов у которых работают СУБД Oracle и некоторые другие.

SAP S/4HANA полностью реализует in-memory и real-time возможности, присущие SAP HANA. Разработчик предлагает также все актуальные на сегодня варианты развертывания − cloud, on-premise или hybrid − по выбору клиента.

Бернд Люкерт продемонстрировал аудитории пример работы SAP S/4HANA. Для демонстрации был выбран совершенно не характерный для прежних продуктов компании пример: контроль и управление технологической системы трубопроводов и насосов через терминал SmartWatch

На сегодня SAP сообщает о почти 6 тыс. клиентов HANA, а около двух тысяч из них используют HANA с другими приложениями SAP. Платтнер комментирует это следующим образом: «Это хорошо, но не достаточно хорошо. Две тысячи систем проданы и около 300 находятся сейчас в производстве. Если мы всего лишь удвоим общее число внедрений в 2015 г., я буду разочарован».

SAP просто изменила правила игры в Enterprise IT

Репортер Вирджиния Бакайтис (Virginia Backaitis) в своей статье от 4 февраля на ресурсе CMSWire.com заметила, что большинство используемых сегодня линеек бизнес-приложений являются, в общем, довольно неуклюжими, − как автомобили 20-летней давности.

Вообще, сравнение используемых сегодня предприятиями ERP-систем с древними автомобилями было весьма популярно у журналистов, освещавших данное мероприятие.

Все началось с подачи Джона Эплби (John Appleby), General Manager at Bluefin Solutions.

and Global HANA Practice Lead, который однажды сослался на известные слова Генри Форда. Выпуская в свое время знаменитый «Форд-Т» (Tin Lizzie), он выразился примерно так: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, то они скажут − более быстрых лошадей»

Точно так же картина выглядит и сегодня. Автомобили 20-летней давности не могут конкурировать с современными машинами, которые автоматически подстраиваются для определенных погодных условий и ландшафта, помогают водителю проходить кривые на полной скорости и предупреждают прежде, чем водитель сделает ошибку.

По аналогии, настало время изменений и для корпоративных информационных систем. Широко известная в нашей стране проприетарная SAP R/3, бум внедрений которой в Украине на волне энтузиазма пришелся на начало 2000-х гг., разработана еще в 1992 г. и сегодня представляется архаичной и морально устаревшей.

«Возможно, это наибольшая инновация в истории корпоративных IT − не только для SAP, но и для всей промышленности», − сказал Стив Лукас (Steve Lucas), президент SAP Global Solutions во время интервью после презентации, − «Мы возвещаем новую волну производительности, в отличие от всего, что мир видел прежде».

Был ли Лукас слишком оптимистичен? Время покажет, но его уверенность достаточно обоснована. В прошлом бизнес-приложения SAP работали на СУБД Oracle, Microsoft SQL Server и IBM DB2. Все они проигрывают в скорости работы HANA.

Следует признать, что и пользовательский опыт по отношению к работающим сегодня на многих предприятиях предыдущих версий Business Suite от SAP все еще оставляет желать лучшего. Теперь все меняется и в этом отношении.

Инициатива SAP Fiori (см. ниже) призвана обеспечить пользователей решений SAP всей палитрой накопленного опыта.

Также оптимизированы затраты на управления бизнес-приложениями, и экономия за счет применения S/4HANA может быть весьма значительной. Следов данных остается меньше, а их хранение стало проще. «Каждая большая IT-платформа нуждается в «приложении-убийце. Это − именно то, что SAP выводит на рынок сегодня», − сказал Лукас.

Это презентация упомянутого выше Джона Эплби 20 октября 2014 г. на SAP TechEd в Лас-Вегасе. «Молнию» в SAP HANA обеспечивает серверная стойка SGI UV300 с параметрами, хорошо видными на экране

Полная облачная версия S/4HANA, как ожидается, появится во втором квартале 2015 г. и будет включать десять реализованных «от корки до корки» (end-to-end) основных корпоративных процессов в областях финансов, логистики, закупок, работы с клиентами и профессиональных услуг.

Аналитик Хольгер Мюллер (Holger Mueller) из Yesterday Constellation Research назвал в своем блоге прошедшую презентацию «важным днем для всего корпоративного ПО».

На что должна быть похожа ERP-система завтрашнего дня? Это будет мир, переполненный информацией. Компании должны будут организовывать непрерывный поток оперативных решений в режиме реального времени, где уже почти нет временного зазора между бизнес-событиями, их верным пониманием и соответствующим реагированием на них.

SAP утверждает, что HANA − единственное на сегодня новое решение, которое может это обеспечить. И, кстати, она убеждена в том, что мир СУБД с раздельными механизмами OLTP, DW и OLAP скоро отойдет в прошлое. Так что, уважаемые администраторы баз данных, учите матчасть, − в очередной раз.

Приложение. Справочные материалы

В SAP S/4HANA впервые в истории ERP-систем от SAP реализован принцип работы «в любом месте, в любое время, с любого устройства»

SAP HANA определяется как обрабатываемая в оперативной памяти (in-memory), ориентированная на столбцы (column-oriented), система управления реляционной базой данных (Relational Database Management System, RDMS), разрабатываемая и продвигаемая немецкой компанией SAP SE*.

Архитектура HANA разработана для ускорения обработки транзакций (high transaction rates) и сложных запросов (complex query processing) на единой платформе. В ранние годы развития SAP HANA называлась SAP High-Performance Analytic Appliance.

В дополнение к движку базы данных (database engine), HANA включает встроенный веб-сервер (embedded web server) и средства версионирования (version control repository), что позволяет вести разработку приложений на JavaScript и HTML. Обстоятельный и актуальный обзор HANA можно найти в статье Википедии, где последние корректировки относятся к февралю 2015 г.

SAP HANA разработана в соответствии с принципами наиболее современного дизайна. Она также включает пользовательский опыт Fiori** для мобильных устройств.

* О преобразовании SAP AG в SAP SE

На Ежегодном общем собрании акционеров 21 мая 2014 г. SAP AG изменила свою правовую форму с «Немецкой Акционерной Корпорации» (Aktiengesellschaft, AG) на «Европейскую Компанию» (Societas Europaea, SE). Добавочная аббревиатура SE подразумевает наднациональную правовую форму в соответствии с европейским законом для коммерческих предприятий на территории Европейского Союза.

Предложенное изменение правовой формы от акционерной компании в соответствии с немецким законом должно указывать на имидж SAP как международного игрока с европейскими корнями и отражает важность как европейских, так и международных действий компании.

Такое преобразование связано с необходимостью внесения изменений в структуру и численность Наблюдательного совета и не приводит к ликвидации компании, или созданию нового юридического лица, или какой-либо передачи активов, или изменению отчетности.

Более подробно см. здесь.

Напомним также, что название компании, «SAP», является аббревиатурой от «Systems, Applications, and Products in Data Processing».

** SAP Fiori UX

Набор SAP Fiori с самого начала позиционировался как «новый пользовательский опыт» (new user experience, UX), описывающий принципы современного дизайна ПО SAP.

Вот таким наглядным примером консультант Клинтон Джонс (Clinton Jones) представил в своей статье «The furore over SAP's Fiori» (Toolbox.com) разницу между традиционным пользовательским интерфейсом SAP и реализацией аналогичных функций согласно принципам, положенным в основу Fiori

Впервые этот набор рекомендаций, методов и средств проектирования был представлен в мае 2013 г. на центральной ежегодной конференции пользователей SAPPHIRE NOW в Орландо. Год спустя там же анонсировался модернизированный набор, содержащий целый ряд дополнений и усовершенствований.

Набор Fiori UX был призван стать хорошим подспорьем для специалистов, вооружив их уместным и понятным опытом коллег и разработчиков SAP. Например, для SAP Business Suite + SAP HANA, набор SAP Fiori UX обеспечивает единый язык дизайна, описывающий общую производственную инфраструктуру.

Приложения, разрабатываемые на основе методологии SAP Fiori UX, учитывают наиболее важные и общие действия пользователей, согласно следующим принципам.

Ролевой подход. Разработано именно для вас и ваших потребностей;

Дружественность. Учитывается, как и где вы предпочитаете работать в любое время;

Простота. Основной фокус − на самом важном;

Последовательность. Обеспечивает «текучий и бесшовный» (fluid and seamless) опыт шаг за шагом;

Удовлетворенность. Создает определенную эмоциональную связь с пользователем.

Для обзорного ознакомления с Fiori можно рекомендовать популярные статьи по данному вопросу, вышедшие в феврале 2014 г. «Should Customers Pay For A More Usable UI? SAP Thinks So» (Forbes) и «The furore over SAP's Fiori» (Toolbox.com), а также pdf-документ из библиотеки разработчика SAP «Introducing SAP Fiori».

Но, вообще-то, идеи и практика, заложенные в Fiori, глубоки и обширны. В данном случае мы только обозначили самые общие черты данной базы знаний. В целом же SAP Fiori UX, безусловно, заслуживает самых лестных отзывов и более близкого знакомства, − и не только тех специалистов, которые работают исключительно с продуктами и системами SAP.

Блицопрос

Как изменился спрос на персональные компьютеры?

Разнообразие форм-факторов персональных вычислителей постоянно растет, появляется все больше компактных разновидностей. Мы спросили отечественных и зарубежных производителей ПК о том, какие системы сейчас пользуются популярностью в Украине.

Виталий Вьюшинский

менеджер по продажам стационарных ПК представительства компании Acer в Украине

В корпоративном сегменте в 2014 г. наблюдалось практически полное отсутствие государственных тендеров; в потребительском – резкое снижение покупательной способности и отсутствие доступного кредитования. Результат: украинский рынок ПК в прошлом году «сжался» в два раза.

Несмотря на возможную финансовую поддержку Украины западными партнерами, пока нет предпосылок рассчитывать на восстановление рынка в 2015 г. В оптимистичных прогнозах – сохранение уровня продаж потребительских моделей и возможное «пробуждение» корпоративного сегмента по второй половине года за счет государственных заказов.

Наибольшую устойчивость в текущей ситуации продемонстрировали моноблоки и неттопы. Спад спроса на традиционные стационарные ПК продолжается, поскольку производительность планшетов и смартфонов повышается, компактные моноблочные ПК с привлекательным дизайном стали доступнее, а производительность неттопов сильно возросла благодаря новым процессорным платформам. Все это влияет на постепенное изменение предпочтений покупателей. Сходные тенденции заметны и в корпоративном сегменте.

Доля неттопов в продажах ПК растет. Конечно, в кризисной ситуации это происходит не так быстро, как ожидалось. Но уже в течение 2015 г. они могут занять 7-10% рынка, по нашим оценкам.

Александр Костюк

директор департамента производства и инноваций компании «Навигатор»

Основная тенденция, определяющая развитие украинского рынка ПК в прошедшем и текущем годах, – это, конечно же, непростая экономическая и политическая ситуация в стране.

Прогнозировать что-то на 2015 г. пока еще рано, потому что девальвация национальной валюты резко снижает покупательную способность населения, а в условиях затяжного кризиса можно предположить, что какая-то часть потребителей вообще откажется от приобретения ПК в пользу товаров первой необходимости. Немаловажную роль в ситуации на рынке может сыграть тот факт, что цены на компьютерную электронику находятся в прямой зависимости от доллара, а зарплаты большинства украинцев – нет. Потому рост курса вызовет достаточно резкие скачки гривневых цен, к которым потребитель окажется не готов.

Опираясь на наш опыт продаж настольных ПК в 2014 г., можно сказать, что наименее пострадал от кризиса сегмент бюджетных систем. По моему мнению, такая тенденция сохранится и в наступившем году. Причина в том, что украинский пользователь в основном приходит покупать ПК, ориентируясь на определенный бюджет. Подорожание компьютерной техники заставляет обратить внимание на более дешевые модели, пусть даже с более слабыми характеристиками. Исключение составляют потребители, которым необходима высокая производительность персонального компьютера. Но их доля не настолько велика, чтобы говорить о тенденции.

Ситуация в корпоративном сегменте в 2014 г. может быть описана следующим образом: так как большинство компаний планируют закупки в рамках утвержденных в начале года гривневых бюджетов, то рост курса приводит к сужению долларового прайс-поинта и пересмотру желаемых конфигураций устройств в сторону удешевления.

Таким образом, отказываясь от необязательных характеристик, например привода DVD и большого объема памяти, корпоративные клиенты все же не отказываются от закупок компьютерной техники в целом и вписываются в рамки заявленных бюджетов.

Доля неттопов в последние годы уверенно сокращается, и можно даже сказать, что на отечественном рынке стремится к минимальным значениям, которые не будут впредь серьезно отражены в структуре продаж компьютерной техники.

Причин этому несколько: это и бурное развитие рынка мобильных устройств – смартфонов и планшетов, и появление устройств-трансформеров, которые при всех преимуществах планшета комфортны в работе как ноутбуки, и small form factor (SFF) – компактные и облегченные конструкции персональных компьютеров.

Виталий Подольников

руководитель направления «десктопы и моноблоки» представительства компании Lenovo

Результаты продаж персональных компьютеров в Украине в 2014 г. были наихудшими за последние несколько лет. Из-за продолжающейся нестабильности объем рынка уменьшился более чем вдвое.

При этом, несмотря на обстоятельства, доля Lenovo увеличилась, и, например, в сентябре составила 23,4%, согласно отчету GfK. Строить прогнозы можно будет только после стабилизации ситуации в стране и начала оздоровления экономики. В целом мы рассчитываем реализовать не меньше, чем в 2014 г.

Основной фактор, который отражается на продажах – политическая и экономическая ситуация в стране. Объем рынка ПК сократился, поскольку из-за девальвации гривны вопрос цены для потребителей стал определяющим.

В меньшей степени падение сказалось на доступном сегменте и на устройствах максимальных конфигураций. В сегменте средний и средний плюс падение было максимальным.

Крупная доля Lenovo на рынке ПК обеспечивается моноблоками, где согласно подсчетам той же GfK, в ноябре-декабре мы обеспечили около 70% всех продаж. Все больше покупателей отдают предпочтение устройствам «все-в-одном». Топовые моноблоки А-серии пользуются популярностью и их динамика продаж больше, чем когда-либо.

Как таковые неттопы в линейке Lenovo отсутствую. Однако, есть устройства, которые по характеристикам можно к ним отнести. Отличаются они большей производительностью, и их можно сравнивать c десктопами без дискретной графики. Увеличение данного сегмента наблюдается, но он не ярко выражен на фоне роста моноблоков, который в разы превышает продажи неттопов и их рост в целом.

Корпоративные клиенты в прошлом году заморозили большую часть проектов. Ситуация в стране оказывает большее влияние на данную категорию клиентов, чем на потребительский сегмент. При этом мы наблюдаем значительный отложенный спрос, и после стабилизации ситуации ожидаем тут наибольший рост. Однако, это может стать реальностью ближе к концу 2015 – началу 2016 гг.

Можно выделить три изменения в данном сегменте:

Увеличение интереса в сегменте мобильных и многорежимных устройств. Так, серия ноутбуков Lenovo Flex уже нашла своего клиента и планшеты становятся популярнее, особенно модели на ОС Windows. Многие компании меняют подход в работе и количество сотрудников с гибким графиком увеличивается. Основой их рабочего места обычно становится ноутбук.

В десктопах наблюдается ощутимое смещение в малый (SFF) и ультра-малый (USFF) форм-факторы. Это связано с более рациональным подходом к офисному пространству и пересмотром затрат на электроэнергию. Большинство клиентов, данный форм-фактор удовлетворяет в соотношении цена/производительность/затраты на обслуживание.

Увеличение спроса в тонких клиентах.

Александр Тарасов

руководитель департамента продаж компании RIM2000

Объем продаж всех типов ПК в 2014 г. упал весьма существенно. Причины очевидны: огромные убытки системных бизнесов масштаба страны, которые являются главными потребителями нашей продукции. В то же время, наша интернет-торговля, направленная на SMB и частного покупателя, относительно неплохо себя чувствует. Но, к сожалению, пока имеет незначительный суммарный вес в нашем портфеле.

Ожидания по 2015 г. самые пессимистические: бюджетов развития практически нет, и это понятно. Будем делать, что возможно: пойдем в тот же сегмент SMB, к частным клиентам, шире предложим свой продукт коллегам по бизнесу.

На рынок ПК влияли: война, непредсказуемо неустойчивая гривна и волюнтаристская смена правил на валютном рынке, проблемы в банковском секторе, уход с рынка большого количества банков, отсутствие бюджетов развития у оставшихся, отсутствие кредитов и инвестиций в реальную экономику, уменьшение платежеспособности населения.

Лучше всего, как и прежде, продаются универсальные «рабочие лошадки» – ПК в малолитражном корпусе с процессором типа Celeron и Pentium. Сильно сдал сегмент ПК с производительными дорогими процессорами. В то же время слабо продаются и универсальные машины с процессорами начального уровня типа Atom или бюджетными процессорами от AMD. Между тем, в производстве «тонких клиентов» бюджетные процессоры прочно заняли нишу – мы серийно выпускаем такие устройства, они имеют свой спрос.

В корпоративном сегменте по-прежнему нет альтернативы стандартному настольному ПК украинского производства, как универсальному и самому недорогому средству организации рабочего места. Как обычно, находят клиента стандартные ноутбуки начального и среднего ценового сегмента. В то же время, мы были причастны к созданию крупного корпоративного парка планшетов, причем достаточно дорогих, для одного продвинутого в компьютерных технологиях бизнеса. Идея себя оправдала, планшеты отлично прижились в технологии заказчика.

В нашем случае доля неттопов, то есть слабеньких машин, фактически представляющих из себя интерфейс между человеком и интернетом, исчезающе мала. Мы серийно выпускаем Patriot Mini – компьютер в малолитражном корпусе, это главный наш компьютерный продукт. Но это не есть неттоп в классическом его понимании. Это просто маленькая универсальная машина. Полагаю, что неттоп, как класс машин, вчистую проиграл маленьким, но бескомпромиссно универсальным NUC`ам, и вскоре исчезнет с рынка окончательно. Мы неттопы используем в основном, как управляющие машины в технологиях визуализации коммерческой информации.

Управление предприятием

Клиентская аналитика в ритейле — как монетизировать базу лояльности

Сегодняшние реалии существенно повлияли не только на рост курса валют, но и привели к снижению покупательной способности украинцев. Согласно прогнозу международной консалтинговой компании Euromonitor International, в 2015 г. инфляция увеличится на 3% по сравнению с прошлым годом. Большинство ритейлеров вынуждены искать новые инструменты для повышения эффективности бизнеса, сокращения расходов и создания качественно иных стратегий по работе с клиентами для увеличения своего дохода.

Успех на рынке розничных продаж сегодня во многом зависит от умения компании управлять клиентским опытом (т.е. тем, как клиент воспринимает компанию, ее продукты и услуги) и выстраивать долгосрочные отношения с покупателями. При этом он охватывает все сервисы и услуги, а также любые случаи взаимодействия покупателя с торговой сетью — от захода на страницу ритейлера в социальной сети до непосредственного посещения торговой точки. Несмотря на все сложности, управление клиентским опытом — это вполне посильная задача для торговых сетей, потому что они собирают огромное количество разнообразных данных о покупателях. Но в большинстве случаев эти данные разрозненны, неструктурированны, обладают недостаточным качеством, и содержащаяся в них ценнейшая информация сегодня пока не находит должного применения. Ответом на эти и прочие вопросы может стать внедрение продвинутых ИТ-решений, которые лежат в плоскости бизнес-аналитики, а именно в инструментарии клиентской аналитики.

Однако сегодня все еще существуют предубеждения касательно автоматизации рабочих процессов в этой сфере. Многие торговые сети в Украине предпочитают справляться с возникшими вызовами своими силами, что зачастую трудозатратно, а получение заметных результатов растянуто во времени. Большинство ритейлеров активно разрабатывают программы лояльности, но важная часть этого процесса — это правильное использование полученной информации, а это весьма непростая задача. Оптимальным подходом в данном случае может стать внимательное изучение опыта иностранных компаний, которые давно и успешно внедряют подобные проекты в других странах. Используя информацию, полученную от своих клиентов в рамках программы лояльности, ритейлеры смогут понимать их поведение, разделять на отдельные сегменты в зависимости от их поведения и проводить целевые кампании, направленные на увеличение продаж. Для того чтобы справиться с этой задачей, одних человеческих ресурсов будет недостаточно.

Программа лояльности — это не только действенный инструмент для улучшения взаимодействия компании с клиентами, но и отличная возможность накапливать клиентскую базу и информацию о ней. Как и в любом бизнесе, для того, чтобы больше продать, нужно хорошо понимать своего клиента. На начальном этапе программа позволяет получать первичную информацию о клиенте, но чем больше он совершает покупок, тем больше данных оставляет о себе: что именно он приобретает, как часто, на какую сумму, где территориально, каковы его предпочтения, какова средняя сумма чека и т.д. Подобной информацией, например, не обладают банки и страховые компании, если у них нет возможности ее получать от совместных программ с ритейлерами, однако они хорошо понимают ее ценность.

Таким образом, ритейлеры получают детальный портрет своих клиентов. Как же правильно применять эту ценную информацию для развития своего бизнеса? Во-первых, анализируя полученные данные с помощью аналитических инструментов, можно точно определить, к какому сегменту отнести того или иного покупателя, и выстроить более точные коммуникации с ним, направленные, например, на увеличение суммы среднего чека. Во-вторых, клиентская аналитика позволяет увеличить частоту покупок. Например, сейчас клиент приходит в магазин раз в две недели, а в промежутке ходит к конкуренту. Благодаря более частым целевым коммуникациям и индивидуальным привлекательным предложениям, можно добиться того, чтобы клиент приходил в магазин, скажем, раз в неделю. И, в-третьих, выверенная коммуникационная стратегия позволит удерживать особо ценных клиентов, то есть тех, кто генерирует наибольшую выручку. Безусловно, каждая розничная сеть имеет свою специфику, но и правило Парето никто не отменял: 20% постоянных клиентов приносят розничным сетям 80 % выручки. И этих клиентов нужно сохранять в первую очередь, а еще лучше — строить целевые предложения таким образом, чтобы и остальные сегменты клиентов подтягивать до этого уровня. Определить таких клиентов как раз и помогает анализ базы лояльности благодаря клиентской аналитике.

Компания SAS работает на рынке ритейла почти 10 лет и за это время накопила серьезную бизнес-экспертизу в этом сегменте. Решениями SAS пользуются предприятия самых разных секторов ритейла: продовольственного, непродовольственного (в том числе, в части одежды и обуви, товаров для дома и DIY (do-it-yourself), бытовой техники и электроники), а также онлайн-ритейла (e-commerce).

Рассмотрим несколько примеров из нашей практики. Так, в китайском отделении компании Amway специалисты SAS внедрили решение по прогнозированию спроса и оптимизации товарных запасов для всей цепочки движения товара: от распределительного центра, через уровень складов — и до уровня магазинов и пунктов выдачи товаров. В результате выполнения проекта время пополнения запасов было сокращено на 20%. Также возросла — почти до 97% — удовлетворенность клиентов за счет сокращения задержек доставок. Помимо этого, отмечено снижение товарных запасов на 10% при одновременном уменьшении случаев дефицита товара.

Известный американский fashion-ритейлер DSW Inc. в течение многих лет заказывал обувь для своих магазинов, основываясь лишь на среднестатистических по стране данных по размерам, совершенно не учитывая особенности регионов и предпочтения 20-ти млн покупателей от магазина к магазину. В результате разные категории товаров распродавались с разной скоростью, создавался дефицит. Одновременно вследствие постоянно обновляющегося ассортимента в магазинах скапливалось большое количество товарных остатков, которые они вынуждены были при поступлении новых коллекций распродавать себе в убыток по разным магазинам. Внедрив аналитику SAS, ритейлер вывел свой бизнес на совершенно иной уровень маржинальности за счет эффективного планирования, почти полной ликвидации товарного дефицита и значительного сокращения стоков.

Серьезный эффект можно получить в рознице и за счет грамотного ценообразования. Это хорошо понимал американский фуд-ритейлер Winn-Dixie, внедрив стратегию, направленную на повышение эффективности ценообразования за счет оптимизации розничных цен на разные группы продуктов питания. Это дало большую гибкость в управлении ценами по сравнению с ранее применявшимся подходом на основе стандартных бизнес-правил. Внедрение решения SAS позволило корректно оценивать эластичность спроса, прогнозируемого с точностью не менее 90%, в зависимости от цены товаров, учитывая при этом заранее такие не явные, но связанные с ценой факторы, как праздники, сезонность, каннибализм товаров и другие. Более того, использование предложенного аналитиками SAS сценарного анализа позволило ритейлеру получить дополнительную прибыль за счет гибкого переноса фокуса между тремя возможными сценариями: максимизацией объема продаж, повышением конкурентоспособности по товарной линейке или максимально возможным увеличением прибыли.

Сегодня экономическая нестабильность формирует принципиально новую повестку дня для отечественных ритейлеров — речь идет уже не об увеличении доходов, а о выживании на рынке и сохранении хотя бы своих текущих позиций. Одной из самых приоритетных задач становится удержание существующих и привлечение новых покупателей, оптимизация рынка сбыта, а также управление ассортиментом и ценообразованием. Ответом на эти и прочие вызовы является использование все более продвинутого и персонифицированного маркетинга, инструменты которого лежат в плоскости клиентской аналитики и CRM. С их помощью можно сократить время на анализ клиентской информации и оперативно ее систематизировать, делая клиенту наиболее выгодное предложение с минимальными временными задержками с момента поступления информации о нем в базу данных торговой сети. Украинские торговые сети проводят в среднем 100 маркетинговых кампаний в год, внедрение клиентской аналитики поможет им делать до 1500 кампаний при тех же операционных затратах и несущественном увеличении маркетингового бюджета.

Подобный подход давно и успешно используется ведущими мировыми торговыми сетями. И именно он позволяет ритейлерам смотреть в будущее с уверенностью, не обращая внимания на постоянно изменяющуюся конъюктуру рынка и галопирующую конкуренцию среди продавцов за максимальную долю рынка сбыта.

Квадрант от Gartner по хранилищам данных (2015)

В феврале 2015 г. вышел новый магический квадрант Gartner: Magic Quadrant for Data Warehouse and Data Management Solutions for Analytics

Что нового для 2015 года: - требование решений по работе с внешними данными и интеграции их с существующими.

Лидер по шкале Ability to Execute (Возможности исполнения: продукт/услуга, общая жизнеспособность, ценообразование и т.п.) - Oracle.

Сильные стороны Oracle:- самая большая доля рынка, более 70% клиентов Oracle выбирает решение для хранилища данных и аналитике по умолчанию; - множество вариаций предложений: только софт, appliance, cloud; - постоянные инновации (in-memory, big data SQL) задают высокие планки для всех остальных участников рынка.

Лидер по шкале Completeness of Vision (Полнота видения: понимание рынка, маркетинговая и продажная стратегии и т.п.) - Teradata.

Сильные стороны Teradata: - отзывы существующих клиентов; - производительность; - поддержка разных типов пользователей.

Cloud computing

Azure Machine Learning. Создание простого эксперимента

Одной из популярных тем для обсуждения в среде ИТ является тема машинного обучения. И если раньше это был удел высокотехнологичных компаний, а применение данных технологий на предприятии требовало огромных инвестиций, то сейчас ситуация меняется. Появляются сервисы, которые позволяют использовать машинное обучение без построения сложных программных систем и без привлечения докторов наук. Хотя, конечно же, без базовых знаний в этом вопросе не обойтись. Но давайте посмотрим, что предлагает один из грандов программной индустрии в области машинного обучения.

Компания «Майкрософт» недавно выпустила в стадии «preview» свой сервис Azure Machine Learning. В Интернете есть статьи по этому поводу, но на мой взгляд, они не совсем полные. Я же хочу показать, как на базе данного сервиса получить полностью рабочий сервис, с которым вы сможете работать из своего приложения.

В качестве задачи представим, что у вас есть свой магазин с несколькими категориями товаров. Вы ведете статистику продаж в зависимости от цены и дня недели. Вы строите отчеты, чтобы посмотреть, как изменялись продажи в прошлом. Но вам интересно увидеть, какие ожидаются продажи в будущем. Для этой цели как раз и подходит функция машинного обучения.

Для начало очень кратко, немного теории. Машинное обучение может применять следующие технологии:

– Регрессия – мы пытаемся выявить закономерность в данных, и на основании этого, предсказать следующее значение. При этом у нас есть определенный набор исходных данных и результирующих значений. Модель позволяет получить прогноз значений для исходных данных вне исходного диапазона.

– Классификация – у нас имеется несколько наборов исходных данных, для которых известны результирующие значения. Задача классификации – выделить закономерность, и затем на ее основании предсказать значение для новых исходных данных. В случае с картинкой ниже, например, нужно предсказать, какого цвета будет элемент в заданных координатах.

– Кластеризация – когда у нас есть только исходный набор данных без результирующих значений. Задача кластеризации – выявить закономерность в неструктурированных данных.

Теперь вернемся к нашему примеру. Для построения модели в машинном обучении очень важно правильно выбрать алгоритм. Так, для нашей задачи с объемами продаж первой на ум приходит именно регрессия, которая должна предсказывать значения в будущем. Но у регрессии есть основной недостаток – она плохо работает за пределами диапазона обучающих данных. Т.е. мы можем с довольно высокой вероятностью предсказать промежуточное значение внутри диапазона. Но как поведут себя данные вне диапазона – модель точно сказать не может. Особенно регрессия плохо работает с данными, имеющими нелинейную структуру, которыми как раз и являются данные продаж. Поэтому поставим задачу для нашего магазина немного по другому. Постараемся предсказать, какие продажи будут у нас в конкретный день недели в следующем периоде. В таком случае, наша задача попадает под категорию классификации.

Итак, как же это делается в системе машинного обучения Azure?

Если у вас есть подписка на облако Майкрософт, вам нужно активировать машинное обучение по ссылке: http://azure.microsoft.com/en-us/services/preview/

Вы также можете совершенно бесплатно протестировать машинное обучение, войдя под Microsoft ID в Azure ML Studio: https://studio.azureml.net/Home

В качестве исходных данных берем вот такую таблицу:

– Year – год продаж

– Month – месяц продаж

– DayOfWeek – день недели продаж

– Hour – час продаж

– Category – категория товара

– Price – диапазон цен (для примера, берем диапазоны 50 – 60, 60 – 70 и т.п.)

– Sales – объем продаж.

Мы хотим сделать отчет для руководителя, который будет показывать прогноз продаж товаров по категориям на следующую неделю с разбивкой по времени и ценам. Т.е. я хочу знать, как у меня будут продаваться товары 1 и 2 в понедельник, и какие цены будут наиболее востребованы.

Первое, что нужно сделать – это загрузить данные в студию машинного обучения.

Студия умеет работать с csv и tsv файлами с заголовком или без заголовка. Можно также загружать plain text, но тогда могут возникнуть вопросы с типами данных. Кроме этого, можно подключаться и к базам данных, веб сайтам, хранилищам Azure, но это уже более сложные варианты.

Теперь создаем новый эксперимент:

Выбираем чистый эксперимент. В открывшемся рабочем пространстве начинаем создавать свой проект. Слева находится панель элементов, которые путем простого перетаскивания добавляются на рабочую область.

В первую очередь, добавляем наш сохраненный набор данных. Для этого раскрываем группу «Saved datasets», находим наш набор данных, и перетаскиваем его на рабочую область.

Далее, для правильной работы системы обучения, нам нужно разбить набор данных на две группы – одну для обучения, вторую для тестов. Для этого используется модуль «Split». Удобнее всего в окне поиска над списком элементов ввести его название, чтобы не искать по всему дереву компонент. Перетащив этот модуль на рабочую область, соединяем выход нашего набора данных со входом модуля «Split». Кликнув на этом модуле, справа откроется окно параметров. Выставляем значение 0,8 в поле «Fraction of rows». Это означает, что мы 80% данных будем использовать для обучения, а 20% – для тренировки.

Следующим этапом выбираем модель, которая будет использоваться для обучения. Azure предлагает большой набор моделей. Для наших целей очень удобной является модель, сочетающая классификцацию и регрессию. Это decision forest regression. Эта модель разбивает все данные на группы по категориям, и затем для каждой категории применяет алгоритм регрессии. Как раз то, что нам нужно.

Теперь нужно обучить нашу собственную модель. Для этого добавляем компоненту «Train Model». Кликнув на модуль, нужно выбрать столбец, по которому мы будем делать прогноз. В нашем случае это столбец «Sales». Чтобы его выбрать, кликаем на поле «Column selector» и выбираем «Sales».

Осталось только оценить, насколько наша модель хорошо работает. Для этого служит модуль «Score model», у которого два входа – один от обученной модели, а второй – от тестового набора данных. В итоге, наш проект должен выглядеть вот так:

Запустив модель, и убедившись, что ошибок нет, мы можем оценить качество ее работы. Кликнув по выходному узлу элемента «Score model», выбираем «Visialize». Откроется результирующий набор данных, прошедший через процесс проверки. По нему мы сможем сравнить, насколько точно наша модель предсказывает значения.

В данном наборе данных мы видим наши исходные числа, а также два новых столбца – прогнозируемое значение и прогнозируемое отклонение. Как можно увидеть, прогнозируемое значение конечно отличается от исходного, но отклонение не всегда очень больше. Естественно, что для данных без какой либо закономерности, предсказать со 100% точностью будет попросту невозможно.

Получив такую модель, часто различные статьи на этом и останавливаются. Дескать, все хорошо, мы получили модель, которая с хорошей вероятностью предсказывает продажи. Но как применить эту модель на практике, при этом не говорят.

Для того, чтобы использовать полученные результаты в какой-то внешней системе (например, ваша внутренняя система отчетов, или корпоративный портал), нужно опубликовать эту модель как сервис. Для этого нужно создать второй проект, который и будет обрабатывать внешние данные. На нижней панели инструментов нажимаем кнопку «Create scoring experiment». Система создаст новый проект, где наша обученная модель будет использоваться уже как источник обученных данных.

Вот так должна выглядеть ваша новая модель. Изначально в ней нет одного элемента – «Project column». Вам нужно самостоятельно вставить его между вашим источником данных и модулем оценки модели. И кликнув на этот элемент, выбрать все столбцы кроме нашего «Sales».

Это нужно для того, чтобы не запрашивать на входе объем продаж. Ведь мы собираемся его предсказывать.

Наш набор данных в данной модели используется исключительно для предоставления структуры данных для модели. Сами данные будут поступать через модуль «Web service input».

Все, осталось запустить модель, и по итогу, нажать кнопку «Publish web service».

Вот так выглядит страница с API созданной нами модели:

С этой страницы вы можете выполнить тестовый запрос по кнопке «test». Введя нужные параметры, вы получите прогнозируемое значение от модели. А страницы помощи по API содержат готовые примеры программного кода и ключи доступа, с помощью которых вы на программном уровне можете обращаться к модели и использовать прогнозы в любых ваших системах.

Таким образом, в рамках данной статьи, мы создали полноценную модель, которая использует технологии машинного обучения, и предоставляет интерфейсы для внешних систем.

Hard

WD My Cloud EX2: свое облачное хранилище

На сайте Western Digital устройство My Cloud EX2 относится к двум категориям оборудования: персональным облачным системам для «просьюмеров» (скажем, полупрофессиональных фотографов и видеооператоров) и NAS для малых и средних компаний. Пожалуй, здесь нет большой натяжки, поскольку современные, ориентированные на персональное использование сетевые хранилища по своим возможностям и производительности вполне могут удовлетворять запросы небольшого рабочего коллектива. Тем более, что My Cloud EX2 позволяет совершенно просто и без лишних компромиссов организовать собственное «облако», доступное из Интернета практически с любого устройства. Такая функция, по-видимому, становится все более востребованной, а использование для нее специализированного устройства будет и эффективнее, и экономнее.

Изначально для My Cloud EX2 существовали конфигурации на 4, 6 и 8 ТБ, а также бездисковый вариант. Нам для обзора достался именно последний, но вместе с двумя новейшими накопителями серии Red на 6 ТБ. Такой объем позволяет не задумываться об экономии и использовать наиболее безопасный из доступных режим RAID1, впрочем, именно он и предлагается по умолчанию.

Самостоятельная сборка My Cloud EX2 требует некоторых дополнительных действий, но, в принципе, достаточно проста и может быть выполнена без инструментов. Необходимо ввернуть четыре винта (крупные головки которых позволяют обойтись без отвертки), которые будут позиционировать диски в направляющих, а два из них — дополнительно крепить пластиковые петельки, с помощью которых накопители можно извлечь. Сверху диски фиксируются пластиной с закруткой, которая также позволяет обойтись без инструментов. Такая конструкция может показаться несколько хрупкой, но вряд ли там, куда позиционируется устройство, замена дисков будет слишком частой операцией (особенно с учетом того, что серия Red специально предназначена для низкоуровневых NAS и отличается повышенными показателями надежности).

Охлаждение My Cloud EX2 не является в полном смысле пассивным — за передней панелью скрывается небольшой вентилятор, который, однако, включается только в каких-то исключительных ситуациях (к примеру, нагрева дисков до 50⁰ C недостаточно). Вычислительные ресурсы представлены SoC Marvell ARMADA 370 1.2 ГГц и 512 МБ оперативной памяти. Этого должно быть вполне достаточно для такого устройства, и даже поддержка SoC только SATA 2.0 не выглядит серьезным ограничением. Внешние коммуникации обеспечивают два порта USB 3.0 и 1 GbE.

Программная начинка My Cloud EX2 также интересна. Если в более высокоуровневых NAS у WD используется Windows Storage Server, то в данном случае — специальная версия Linux и оригинальный управляющий интерфейс.

Разработчикам из WD удалось сбалансировать полноту настроек и простоту управления ими. Это как раз согласуется с концепцией устройства, которым, вероятнее всего или по большей части, будут пользоваться без участия профессионального системного администратора. Первичная настройка может быть выполнена программно, при этом создадутся все необходимые ярлыки (хотя управляющий интерфейс, как обычно, доступен в браузере просто по IP-адресу устройства или имени wdmycloudex2).

Кроме базовой функциональности сетевого хранилища My Cloud EX2 сочетает в себе как чисто потребительские (серверы DLNA и iTunes), так и офисные возможности (управление пользователями на уровне Active Directory, поддержка iSCSI и DFS). А некоторые разделы функциональности заслуживают отдельного, более подробного описания.

Одной из наиболее любопытных возможностей является облачный доступ, который и обеспечил серийное имя My Cloud. Для начала его нужно разрешить в настройках, причем My Cloud EX2 попытается сконфигурировать Интернет-шлюз по UPnP, а в случае неудачи воспользуется стандартными портами HTTP. Затем зарегистрированный пользователь может зайти на портал WDMyCloud.com, загрузить программу WD 2go и активировать свое устройство с помощью специального кода. Таким образом, сервис WD выступает в роли посредника, но, судя по всему, только на этапе установления соединения.

К сожалению, клиентское ПО (как для ПК, так и для мобильных устройств) пока не слишком отлажено и позволяет выполнять только самые базовые операции, да и то, не всегда наиболее удобным способом (скажем, нельзя копировать файлы в/из хранилища через системный буфер обмена). Но сама по себе возможность весьма удобная и пригодится в различных сценариях (доступ из Интернета к рабочим материалам, резервное копирование в пути, обмен большими файлами и пр.).

Также, My Cloud EX2 поддерживаются различные сценарии резервного копирования как пользовательских данных (WD SmartWare, Time Machine, автоматически со всех USB-носителей или фотоаппаратов), так и самого хранилища (между внутренними ресурсами, на внешние накопители и другие устройства My Cloud EX2 и EX4, в облачные сервисы ElephantDive и Amazon S3):

Кроме того, функциональность устройства можно расширять с помощью так называемых приложений. Несколько из них предустановлены изначально и реализуют наиболее востребованные функции, вроде FTP-сервера и p2p-клиента. Более десятка дополнительных позволяют организовать медиа-вещание, управление сайтами и контентом и пр. Одно из них, к примеру, добавляет Dropbox в список поддерживаемых облачных резервных хранилищ.

К интересным техническим возможностям также можно отнести монтирование ISO-образов, шифрование данных, работу с UPS, мониторинг в реальном времени, получение сводки S.M.A.R.T.

Чтобы составить более полное впечатление о My Cloud EX2, мы провели небольшое экспресс-тестирование. Оно проходило в отдельной подсети, организованной с помощью 24-портового коммутатора TP-Link серии Easy Smart (TL-SG1024DE).

TL-SG1024DE предназначен для малых и средних компаний и относится к категории управляемых, т.е. позволяет гибко организовывать сеть, начиная с DHCP и заканчивая VLAN, осуществлять мониторинг и приоритезацию сетевого трафика. Кроме того, его производительность достаточно высока, чтобы не оказывать влияние на подобные тесты.

К коммутатору подключались My Cloud EX2 и ПК со встроенным гигабитным адаптером Realtek. Хранилище последовательно переключалось между основными режимами RAID и тестировалось как обычный сетевой ресурс или iSCSI-том. Результаты сведены в следующую таблицу:

Как видно, цифры не выдающиеся, хотя на последовательных операциях сетевая полоса пропускания выбирается достаточно эффективно. Определенную роль здесь, видимо, играет использование дисков Red, которые и сами по себе оптимизированы для последовательных операций. Однако провал на блочном чтении наталкивает на мысль о погрешностях программной платформы. Косвенно это подтверждается при включении шифрования:

Производительность падает в разы, т.е. шифрование явно осуществляется программным путем, хотя SoC предоставляет аппаратную поддержку различных алгоритмов.

Таким образом, у WD, очевидно, есть некий простор для оптимизации производительности My Cloud EX2, хотя в типичных сценариях использования хранилища она не является критичным показателем: работа с большими файлами (фото, видео) в локальной сети будет в целом удовлетворительной, а при доступе из Интернета вступят в силу совершенно другие (более жесткие) ограничения. Основными же достоинствами My Cloud EX2 являются простота настройки и управления, а также широкая функциональность, прежде всего, возможности организации облачного доступа к хранилищу и резервного копирования. Средняя цена My Cloud EX2 без предустановленных дисков по данным Hotline.ua составляет порядка 8 тыс. грн.

Программное обеспечение

Зафотошопить

Сродни тому, как копиры в народе называют ксероксами, так и компьютерное рисование обрело это название по имени пакета Photoshop, которому исполнилось на днях 25 лет.

Что меня удивляло прежде и удивляет до сих пор, так это практически безграничные возможности этого инструмента. Примечательно, что попадавшие в нашу редакцию на рецензирование книги по Photoshop очень быстро исчезали в недрах отдела дизайна. Хотя там работали профессионалы высочайшего уровня, тем не менее, они не стеснялись черпать знания.

Так менялся вид панели инструментов пакета на протяжении его истории

Не знаю как вы, а я сегодня с умилением вспоминаю, как за совершенно немыслимые по сегодняшним меркам суммы покупались дополнительные планки оперативной памяти. Для графических станций дизайнеров тогда ее объем был самым важным параметром. А если сравнивать с современными реалиями, то обложки журнала «Компьютерное Обозрение» в конце XX – начале XI веков готовили на системах, производительность которых сравнима с современными смартфонами.

Забавно наблюдать за изменением символа пакета

Компания Adobe в свое время приобрела пакет Display для попиксельного редактирования изображений, разработанный Томасом Кноллом (Thomas Knoll) в 1987 году. И в 1990 г. на рынок вышел пакет Photoshop, созданный на его основе.

За 25 лет Photoshop изменился почти до неузнаваемости. Как вы считаете, есть еще ему куда расти?

Новый язык программирования для быстрого моделирования

Норвежские ученые разработали совершенно новый язык для более быстрого программирования и моделирования.

Программирование – трудоемкий процесс и может занять много лет, чтобы разработать даже базовый симулятор. Исследователи хотят упростить этот процесс. Они создали язык похожий на язык математики. Это позволяет им разделить рабочий процесс таким образом, чтобы уменьшить время необходимое для разработки симулятора. Математик может сосредоточиться на том, что знает лучше – области применения симулятора. Эксперт по программированию, с другой стороны, может сидеть и работать над транслятором для того, чтобы транслируемый код мог работать быстрее. Ему не придется беспокоиться о приложении.

В Департаменте прикладной математики в SINTEF исследователи разрабатывают методы и новые способы вычисления всего, от прогнозов погоды в аэропортах до тактического порядка футбольных команд Премьер-лиги. В данном проекте они сосредоточены на двух приложениях – определения путей, которыми течет нефть в ее природном резервуаре, и путей паводковых вод по ландшафту. Исходные коды используются для разработки имитационных средств, которые могут предсказать, что произойдет с нефтью в резервуаре, и куда хлынут наибольшие объемы паводковых вод. «Резервуар является жесткой губкой, содержащей нефть, - объясняет Андре Бродткорб (André Brodtkorb) из SINTEF. - Для того чтобы смоделировать процесс извлечения нефти, мы делим резервуар на небольшие сегменты или ячейки и описываем, как нефть мигрирует от ячейки к ячейке.

Эти вещи требуют времени. Обычно во время создания симулятора привлекается много людей для разработки программного кода. Они включают в себя математиков, физиков и программистов. «Проблема в том, что все они имеют свои собственные предметные области и навыки, - говорит Бродткорб. - Те, кто пишет исходный код для симулятора, не всегда полностью осведомлены о том, что делают математики и физики, и наоборот. И когда люди из разных областей пытаются прийти к соглашению, возникают недоразумения и требуется время, чтобы их устранить. Основные компании-разработчики ПО, как правило, располагают у себя всеми необходимыми специалистами. Но большинство научных программ разрабатываются отдельными лицами или небольшими группами. И им нужна помощь».

Создание симуляторов не является чем-то новым. Новшество в том, что исследователи хотят ввести в использование предметно-ориентированный язык – точный язык, который фокусируется на узко определенной области применения. Такой язык позволит им разрабатывать новые программы моделирования и в то же время гарантировать, что код правильный. Например, в области программирования существует классическая проблема, связанная с выбором правильных единиц, используемых для описания физических величин. Mars Climate Orbiter, запущенный NASA для изучения атмосферы Марса, разбился на планете в 1999 году. Это объясняется тем, что компания Lockheed Martin разработала имитационную модель с использованием британских единиц, тогда как NASA ожидало, что они будут метрические.

«Ошибка превратила 327 млн. долл. в дым, - сказал Бродткорб. - Мы создали систему безопасности для предотвращения вещей такого рода. Например, мы в исходном коде пишем инструкции, такие как "данная единица является метрической". Если кто-то затем пытается ввести внесистемные единицы, такие как "фут ", они будут получать сообщение об ошибке».

Другая проблема заключается в том, как сохранить контроль над всеми миллионами ячеек, которые составляют имитационную модель. В середине сложного процесса легко запутаться и потерять след отдельных ячеек. «Даже если что-то пойдет не так, результат может, тем не менее, показаться корректным. Если это произойдет, все может действительно пойти наперекосяк, и решения могут быть основаны на ложных предпосылках, - говорит Бродткорб. - Но в нашей системе была устранена возможность таких ошибок, как эти».

ФАКТЫ:

Проект «Симуляторы, которые можно написать самим» занял два года и был закончен 1 января 2015 года. Язык, разработанный исследователями, называется Equelle. Посетите веб-сайт http://equelle.org/, и вы можете играть с языком, используя браузер.

Новый язык, как язык математики. Это позволяет исследователям разделить рабочий процесс таким образом, чтобы уменьшить время, необходимое для разработки симулятора. Так же, как этой модели, которая вычисляет давление жидкости в шельфовом месторождении Норн

Мобильность

Windows 10 for Phones: начало

Итак, в конце прошлой недели Microsoft представила Windows 10 Technical Preview for Phones. К сожалению, предварительная версия доступна только на ограниченном числе моделей Lumia (63х, 730, 830), поэтому пока что информация из официальных источников и от более оснащенных блогеров.

Как и вариант для ПК, Windows 10 Technical Preview for Phones (WTPP) распространяется через программу Windows Insider и одноименное приложение – о существовании последнего было известно давно, но в Магазине оно появилось одновременно с анонсом. Естественно, пытливые умы почти мгновенно придумали, как «прикрутить» WTPP практически на любой Windows Phone – известны как минимум два способа: с SD карты (sideloading) и посредством правки реестра смартфона (чтобы представиться поддерживаемой моделью).

Microsoft, естественно, предостерегает от таких действий и по первым отзывам энтузиастов, проблемы – скорее норма, чем исключение. К счастью, в арсенале Microsoft имеется Windows Phone Recovery Tool – по-видимому, адаптированная версия Lumia Software Recovery Tool. Это приложение для ПК, которое предполагает подключение смартфона по USB. Вероятно, оно еще находится в отладке, поэтому пока доступно только по прямой ссылке, но, будучи Metro-приложением, должно вскоре появиться в Windows Store.

Как ни странно, первые отзывы о WTPP довольно скупые. Впрочем, и официальные представители Microsoft засветили не так много новинок. В большой степени изменения перекликаются с Windows 10 TP и сосредоточены в основном, в области пользовательского интерфейса. В частности, появились новые типоразмеры плиток и возможность использования полноэкраного фона на стартовом экране; расширился спектр действий в центре оповещений, а сами оповещения могут быть интерактивными, к примеру, прямо на месте можно ответить на sms; переделаны Настройки; дальше развивается Cortana и распознавание голоса; пр.

Вот несколько наиболее показательных скриншотов (не моих):

Стартовый экран во всей красе

Обновленный центр оповещений и действий

Переработанные Настройки, с группировкой как в Windows 10

Файловый менеджер

Естественно, всяких мелких изменений и доработок тоже предостаточно, а многие из них могут заметно повлиять на восприятие платформы. К примеру, мне понравился виртуальный указатель на клавиатуре (несколько напомнивший TrackPoint), который упрощает позиционирование курсора в тексте – как бы ни нахваливали удобства сенсорного интерфейса, а это-таки непростая операция:

О том, что происходит «под капотом» Windows Phone, мы знаем еще меньше. Главное заключается в расширении поддержки API WinRT, чтобы упростить создание универсальных приложений (Office, кстати, в WTPP пока прежний). А дальше – будет видно.

Голосовая связь уходит?

К такому выводу приходишь глядя на все увеличивающиеся размеры смартфонов, которые и к уху-то поднести становится неудобно. И этому же тренду отвечает недавно заявивший о себе проект Neptune Duo.

Суть этой разработки заключается в том, что в качестве основного коммуникационного устройства используется надеваемые на запястье часы-браслет, а в качестве дисплея для него используется модуль с 5-дюймовым экраном. До сих пор в паре смартфон - «умные часы» ведущим был смартфон. Но разработчики Neptune Duo решили поменять их ролями, и теперь дисплейный модуль лишен какой-либо иной функциональности кроме вывода изображения на сенсорный экран. В то же время носимый на руке вычислитель тоже оснащен небольшим экраном и, по-видимому, вполне может быть независимым и самодостаточным для тех задач, что не требуют большого экранного пространства: просмотр коротких сообщений или заголовков писем и т.д.

Мне это распределение ролей напомнило десктоп с монитором, разве что на самом системном корпусе не бывает экранчиков. По замыслу создателей Neptune Duo, ношение основного узла комплекса на руке удобнее, так как позволяет постоянно оставаться на связи, где бы вы ни были, тогда как традиционные смартфоны могут быть гораздо проще украдены или просто забыты. А отказ от установки в дисплейный модуль микрофона и динамика объясняется тем, что голосовые вызовы перестали занимать существенную долю в выполняемых смартфонами функциях. Поэтому желающие просто используют традиционную гарнитуру, которая не входит в комплект поставки.

Емкость аккумулятора наручной части составляет 1000 мА*час, а у дисплейной – 2800 мА*час. Сложно пока оценить на какое время автономной работы можно рассчитывать при условии использования в вычислителе четырехядерного процессора.

Стоит отметить, что проект Neptune Duo не первый у его основателей, прежде Саймон Таян (Simon Tian) успешно прошел этап сбора финансирования в размере $800,000 на Kickstarter для «умных часов» Neptune Pine, оснащенных отстегивающимся модулем.

На сайте проекта Neptune Duo можно заказать без предоплаты за $798. Поставки запланированы на конец 2015 года.

Как вы считаете, имеет перспективы этот проект? Насколько для вас важны голосовые функции смартфона, чтобы переложить их на гарнитуру? А может, стоило увеличить мониторный модуль до 7-10 дюймов, если уж подразумевается, что он не будет постоянно использоваться? Я встречался с жалобами, что 5 дюймов для веб-браузинга маловато.

Наука и технологии

Почему разбились Google Glass: Предыстория

Всемирная сага о Google Glass − это история, в которой много общественной интриги, футуристической носимой (wearable) технологии, разговоров о секретной лаборатории Google и бог знает чего еще.

Со времени представления Google Glass в 2012 г. его считали Гаджетом с большой буквы. Тогда его хотели буквально все − от нердов и генеральных директоров до поваров и стилистов. Это была игрушка класса must-have, которой прочили «золотой стандарт» для нового класса носимых компьютеров.

Журнал Time назвал Google Glass в списке Best Inventions of the Year, а Vogue предоставил гаджету двенадцать своих полос. Google Glass почти постоянно мелькали на всевозможных телешоу. Они были предметом множества пародий и комедий, а также бесчисленных роликов на YouTube. Их опробовали президенты чуть ли не всех стран мира и одно время носил принц Чарльз. В общем, Google Glass были показаны всему миру и, как говорится, даже ленивый не мог пропустить их появление.

Но, возможно, самый большой всплеск внимания к ним все же имел место в конце января 2015 г., когда (неожиданно для почти всех) Google объявила, что его Стекло, − в том виде, в каком мы знаем его, − уходит. История закончилась довольно странно и вовсе не так, как планировалось. Но, правда, и началась она вовсе не по утвержденному плану.

Пожалуй, лучше и интереснее других предысторию нынешнего пит-стопа Google Glass описал в начале февраля в New York Times обозреватель Ник Билтон (Nick Bilton). Ниже приведено изложение наиболее интересных эпизодов из его публикации.

Несколько лет назад в Mountain View, Calif., основатели компании и горстка доверенных руководителей составили список из 100 футуристических идей. В их числе были и «компьютеры, которые могли бы взаимодействовать с человеческим организмом через поверхность кожи или через зрительные нервы».

В конце 2009 г. Эрик Шмидт (Eric Schmidt), тогда СЕО Google, пригласил руководить этим «Проектом 100» одного из гениев Стэндфордского университета Себастьяна Труна (Sebastian Thrun). Созданное подразделение получило название «Лаборатория Google X». Поразительно, но и сегодня в англоязычной Википедии о ней написано всего 209 слов!

Первым проектом лаборатории была «некая вещь типа виртуальной реальности» (virtual-reality-type thing). Позже она стала известна как Google Glass.

С Сергеем Брином (Sergey Brin) в качестве куратора проекта и Труном у руля, Google X Lab и проект Google Glass удавалось хранить в строжайшем секрете больше года. Обычные сотрудники Google понятия не имели, что творилось за дверью лаборатории. Так продолжалось до июля 2011 г., когда она официально прекратила свое существование, а в печати появились первые сообщения о ней и отдельные детали некоторых проектов.

Интересно, что уже тогда имел место раскол между X-инженерами в видении основных функций Google Glass. Одна фракция утверждала, что такие очки нужно носить постоянно, как некое «модное устройство» (fashionable device). Другие считали, что их нужно надевать только для выполнения определенных утилитарных функций. Однако почти все были согласны с тем, что текущий опытный образец был не более чем опытным образцом, с некоторыми естественными недостатками, которые будут со временем устранены.

Сергей Брин знал, что Google Glass не были еще законченным гаджетом, но он хотел, чтобы обсуждение происходило публично, а не в рамках самой сверхсекретной лаборатории. Он утверждал, что X Lab должна дать Google Glass, в том виде, в каком они есть, потребителям и использовать обратную связь для итерационного улучшения их конструкции.

В результате Google решила не продавать первую версию в розничных магазинах, а ограничиться некоторым количеством Glass Explorers, избранной группой гиков и журналистов, которые, впрочем, заплатили по полторы тысячи долларов за привилегию быть их ранними сторонниками. И тут началось.

Технические рецензенты, которые, наконец, получили Google Glass в свои руки, описали его как «худший продукт всех времен», отметив плачевный срок службы аккумулятора и многочисленные ошибки. Бары, кинотеатры, казино Лас-Вегаса и многие другие места не хотели клиентов, тайно делающих видеозаписи. Люди враждебно относились к «очкарикам», не желая, чтобы малейшее их движение могло быть незаметно зафиксировано.

В результате этой истерии Google предпочла свернуть, по крайней мере, действия, связанные с использованием Google Glass в повседневной жизни людей. Вместе с тем можно быть уверенным в том, что работа над очками ведется и будет продолжена.

Тут уместно привести высказывание маркетолога Марка Ритсона (Mark Ritson). Оно тем более интересно, что отражает точку зрения вовсе не «высоколобых», которые всегда хотят делать продукты по своему разумению, прежде всего − для себя и подобных себе технократов.

Ритсон же в силу профессии всегда думает прежде всего о массовых продажах (если речь идет о гаджетах). Он просто хмыкнул по этому поводу на ресурсе британской Marketing Week: «Маркетинг Google Glass был совершенством, но дизайн самого устройства заставил его владельцев выглядеть суперглупыми».

Мы очень хорошо относимся к Сергею Брину и уважаем его за свершения. Но признайтесь, кое-что все же Марк Ритсон подметил довольно точно

Нынешний год знаменует не смерть Google Glass, но, в первую очередь, окончание интересного социального эксперимента, проверки отношения людей к этой технологии. Удачен ли был эксперимент? Безусловно, удачен, поскольку разработчики получили гораздо больший поток информации по обратной связи, чем на это мог бы кто-нибудь рассчитывать. Нынешняя пауза − просто время для формирования первоочередного списка разумных и приемлемых применений Google Glass.

Думается, что в конце концов здесь будет иметь место определенный компромисс. Параноики успокоятся, когда увидят, что лично им Google Glass не несут никакой особой угрозы. Специалисты смогут без оглядки на окружающих использовать их в профессиональных целях. Появятся новые модели от Google и аналоги и клоны от многих других фирм.

Поэтому наиболее интересным сегодня становится не смакование различных скандалов, связанных с Google Glass, а обсуждение практического применения этой технологии.

В любом случае некоторая форма носимой технологии (wearable technology), подобной Google Glass, будет существовать, независимо от того, поддерживает ее Google или нет. Более того, следующие версии не будут слишком сильно отличаться от обычных очков. Электронные компоненты просто станут маленькими и незаметными. После этого, возможно, появятся и электронные контактные линзы, которые будут еще менее очевидными для окружающих.

Эта технология может быть разве что запрещена законом, − что неизбежно вызовет нелегальное движение в данном направлении. В целом рынок для таких устройств только вырастет, поскольку люди привыкнут к ним и будут находить все новые интересные способы их использования. В конце концов, и мобильные телефоны могут стать устаревшими, когда вся их функциональность будет перемещена в такие устройства.

О чем еще стоить поговорить

В рамках одного блога не представляется возможным дать также представление о настоящем и будущем Google Glass.

Поэтому − продолжение следует. В планируемом блоге «Чему нас научили Google Glass: год 2015» мы поговорим о менее дорогих «умных очках» (smart glasses) от Sony, Google Glass 2.0 и их применении на предприятиях, и о том, почему Microsoft HoloLens называют «next big enterprise thing»

И уже не будем касаться тематики, связанной с брюзжанием определенной части человечества по поводу совершенства самой технологии, и нарушения прав и свобод. Будем считать, что эта страница истории Google Glass уже перевернута. В том или ином виде они, безусловно, уже стали неотъемлемой частью общечеловеческой культуры.

Компьютерные чипы: беспорядок управляет светом на наноуровне

Прорыв команды исследователей из Калифорнийского университета, Колумбийского университета и других учреждений может привести к более точной передаче информации в компьютерных чипах, а также к новым типам оптических материалов для излучения света и лазеров.

Исследователи смогли управлять светом на длине около 500 нм – меньше, чем собственная длина волны светового сигнала – с помощью случайной структуры кристаллических решеток, чтобы противодействовать дифракции света. Это открытие может начать новый этап в лазерной коллимации - методах сохранения лазерного луча точным и узким.

Свет может быть использован для передачи информации в компьютерных чипах и оптических волокнах. Но когда возникает дифракция, передача данных не так чиста, или точна, как это могло бы быть.

Следовательно, технология, которая предотвращает дифракцию и более точно управляет светом, используемом для передачи данных, может привести к достижениям в оптической связи, которые позволили бы оптическую обработку сигнала, чтобы преодолеть физические ограничения современной электроники, и позволили бы инженерам создать более совершенные оптические волокна для использования в биомедицине.

Для управления светом на наноуровне ученые использовали оптическую кристаллическую суперрешетку – решетчатую структуру, изготовленную из кристаллов, которая позволяет свету проходить через нее. Решетка была беспорядочным паттерном, с тысячами наноразмерных семиугольных, квадратных и треугольных отверстий. Эти отверстия, каждое меньше, чем длина волны света, проходящего через структуру, служат в качестве направляющих для луча света.

Инженерам было известно, что паттерн с равномерно распределенными отверстиями может в какой-то степени управлять пространственной дифракцией. Но в новом исследовании ученые обнаружили, что структуры с более беспорядочным паттерном лучше всего захватывали и коллимировали пучок в узкий луч, и что структура работала в широкой части инфракрасного спектра.

Ведущим автором исследования был Pin-Chun Hsieh, докторант из Колумбийского университета.

Эффект беспорядка, известный как локализация Андерсона, был впервые предложен в 1958 году лауреатом Нобелевской премии Филиппом Андерсоном. Это физическое явление, которое объясняет проводимость электронов и волн в физике конденсированного состояния.

Новое исследование было первым, которое изучило поперечную локализацию Андерсона в среде фотонного кристалла масштаба чипа.

«Это исследование позволяет нам проверить теорию локализации Андерсона в масштабе чипа посредством конструирования случайной структуры, в отличие от периодической, - сказал проф. Чи Вэй Вон (Chee Wei Wong) из Калифорнийского университета. - То, что наблюдал Pin-Chun, открывает новый путь в управлении распространением света в масштабе длин волн».

Hsieh заявил, что выводы полностью алогичны, потому что можно было бы подумать, что беспорядок в структурах приведет к большему рассеянию света. «Этот эффект ясно показывает, что управляемый беспорядок может препятствоваь поперечному транспорту и реально уменьшить рассеяние света», - отметил он.

Численное моделирование проводилось при Университетском колледже Лондона, а изготовление образца осуществлялось в Брукхейвенской национальной лаборатории в Нью-Йорке и в National Cheng Kung University на Тайване.

Художественное изображение света, проходящего через фотонную кристаллическую суперрешетку, где отверстия были расположены случайным образом. Результатом явился более узкий пучок света

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2015 «Компьютерное Обозрение»